DETAIL KOLEKSI


Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Dengan Perilaku Inovatif Karyawan Pt Golden Creative Multimedia Di Jakarta


Oleh : Andi Muhammad

Info Katalog

Penerbit : FEB - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2010

Pembimbing 1 : Ismail

Subyek : Leadership

Kata Kunci : leadership style, transformational leadership, application berhaviour, innovative behaviour


File Repositori
No. Nama File Ukuran Status
1. 2010_TA_MJ_022040399_1.pdf 366.45 (KB)
2. 2010_TA_MJ_022040399_2.pdf 315.05 (KB)
3. 2010_TA_MJ_022040399_3.pdf 412.74 (KB)
4. 2010_TA_MJ_022040399_4.pdf 361.86 (KB)
5. 2010_TA_MJ_022040399_5.pdf 1114.84 (KB)
6. 2010_TA_MJ_022040399_6.pdf 312.44 (KB)
7. 2010_TA_MJ_022040399_7.pdf 5111.23 (KB)

P Penyusunan skripsi ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara gaya kepemimpinan dengan perilaku inovatif pada PT Golden Creative Multimedia. Data penelitian ini menggunakan 60 responden berdasarkan metode Slovin. Penelitian ini bertujuan untuk (1) menganalisis gaya kepemimpinan yang dilaksanakan para pemimpin PT. GCM (2) menganalisis perilaku inovatif para karyawan PT. GCM (3) menganalisis apakah terdapat hubungan antara gaya kepemimpinan dengan perilaku inovatif dari karyawan PT. GCM. Dalam penelitian ini variabel yang diukur adalah gaya kepemimpinan sebagai variabel independen (X), dan perilaku inovatif sebagai variabek (Y). Dalam penelitian ini metode yang digunakan adalah analisis statistic deskriptif dan analisis regresi dengan menggunakan alat statistic SPSS (Statistical Package for the Social Sciences) versi 13. Gaya kepemimpinan yang digunakan oleh pemimpin dalam PT. GCM adalah kepemimpinan transformasional, hal ini dapat dilihat dari nilai rata-rata masing-masing gaya kepemimpinan. Nilai rata-rata gaya kepemimpinan transformasional lebih besar dibandingkan gaya kepemimpinan lainnya, yaitu 4,0263. Perilaku inovatif yang dilakukan oleh karyawan PT. GCM adalah application behavior, hal ini terlihat dari masing-masing nilai rata-rata perilaku inovatif. Nilai rata-rata application behavior lebih besar dibandingkan dengan nilai rata-rata perilaku inovatif lainnya, yaitu sebesar 4, 0144. Hasil analisis gaya kepemimpinan pada PT. Golden Creative Multimedia dengan hasil rata-rata 3,921, demikian juga dengan hasil analisis innovative behavior dengan nilai rata-rata 4,0093. Berdasarkan uji regresi, didapatkan hasil bahwa terdapat hubungan positif antara gaya kepemimpinan dengan innovative behavior.

T The objective of this thesis to know connection between leadership ability and employee’s innovative behavior at PT Golden Creative Multimedia in Jakarta. Data of this research are taken from 60 respondens using Slovin Method. The objective of this research are (1) analyze leadership ability at PT. Golden Creative Multimedia (2) Analyze employee’s innovative behavior at PT. Golden Creative Multimedia (3) analyze the relationship between leadership style and employee’s innovative behavior at PT. Golden Creative Multimedia. In this research variable that measure leadership style as independent variable (X), and innovative behavior as dependent variable (Y). The method which that use is analytical descriptive statistical and analyze regression and using statistical tools SPPS 13th version. Leadership style used by leaders in the PT. GCM is transformational leadership, this can be seen from the average value of each style of leadership. The average value of transformational leadership style is bigger than other leadership styles, namely 4.0263. innovative behavior by leaders in the PT. GCM is transformational leadership, this can be seen from the average value of innovative behavior. The average value of application behavior is greater than the average value of other innovative behavior, that is equal to 4.0144. The analytical conclusion of leadership ability from PT. Golden Creative Multimedia with result 3.921, and the result of analysis innovative behavior with result 4.0093. Based on the regression analyze, it have connection between leadership ability with innovative behavior in PT. Golden Creative Multimedia.

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?