DETAIL KOLEKSI

Analisi Pengendalian Waktu Pada Proyek Pembangunan Gedung Kantor Terminal Behandle Pt. Graha Segara Dengan Metoda Earned Value


Oleh : Pasopati Primayoga

Info Katalog

Nomor Panggil : 333

Penerbit : FTSP - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2015

Pembimbing 1 : Susianti Winoto

Subyek : Time control;Building construction

Kata Kunci : Biaya Pembangunan Gedung, Earned Value


File Repositori
No. Nama File Ukuran (KB) Status
1. 2015_TA_TS_05109033_Halaman-Judul.pdf 2802.38
2. 2015_TA_TS_05109033_Bab-1.pdf 1738.43
3. 2015_TA_TS_05109033_Bab-2.pdf 1010.62
4. 2015_TA_TS_05109033_Bab-3.pdf 1277.47
5. 2015_TA_TS_05109033_Bab-4.pdf 989.52
6. 2015_TA_TS_05109033_Bab-5.pdf 699.57
7. 2015_TA_TS_05109033_Daftar-Pustaka.pdf 690.64

S Suatu perencanaan sangat penting dalam keseluruhan proyek konstruksi.Selain dari segi kualitas, penilaian prestasi suatu proyek dapat dilihat dari segiwaktu dan biaya. Biaya yang telah dikeluarkan dan waktu yang digunakan dalammenyelesaikan suatu pekerjaan harus diukur secara kontinyu penyimpangannyaterhadap rencana. Adanya penyimpangan biaya dan waktu yang signifikanmengindikasikan pengelolaan proyek yang buruk. Analisis penyimpangan biayadan waktu digunakan dengan berbagai cara, salah satunya dengan menggunakanmetode Earned Value. Metode ini merupakan alat ukur kinerja yangmengintegrasikan antara aspek biaya dan aspek waktu, metode ini menghitungbesarnya biaya yang menurut anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telahdilaksanakan dengan perhitungan ini dapat diketahui hubungan antara apa yangsesungguhnya telah dicapai secara fisik terhadap jumlah anggaran yang telahdikeluarkan.

P Planning was an important substance in every project of construction, besidethe quality aspect, to determine a project achievement whether it was good or notwe could see it from the time and cost aspect. The cost we had spent, and the timewe used to finished a job/items had to be measurable continuously, if there’s anysignificant irrelevance inside the project within the time and cost aspect, it wasindicating that the project management was quite bad. To analyse the disgressionin the cost and time aspect we could use Earned Value method. Earned Valuemethod was a measuring instrument that integrating the cost and time aspect, this method calculate how much cost based on plan project according the progress ofthe project had been made, through this calculation, relation beetwen actualprogress that the project had physically achieved towards the budget/cost theproject already spent can be determined.

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?