DETAIL KOLEKSI

Usulan Strategi Bisnis Pada Pt.paftra Tour & Travel Menggunakan Metide Strengths Weakness Opportunity Threat (swat) & Analitical Hierarchy Process (ahp)


Oleh : Indah Rida Afriyanti

Info Katalog

Penerbit : FTI - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2013

Pembimbing 1 : Wawan Kurniawan

Subyek : Planning;Management techniques;Strategic planning;Program planning;Planning methods.

Kata Kunci : perencanaan strategis, swat, analitical hierarchy process, project planing.


File Repositori
No. Nama File Ukuran (KB) Status
1. 2013_TA_TI_06305129_1.pdf 2226.81
2. 2013_TA_TI_06305129_2.pdf 1504.07
3. 2013_TA_TI_06305129_3.pdf 2881.87
4. 2013_TA_TI_06305129_4.pdf 2426.75
5. 2013_TA_TI_06305129_5.pdf 14075.42
6. 2013_TA_TI_06305129_6.pdf 3178.97
7. 2013_TA_TI_06305129_7.pdf 3694.15
8. 2013_TA_TI_06305129_8.pdf 23080.85
9. 2013_TA_TI_06305129_9.pdf 1572.25
10. 2013_TA_TI_06305129_10.pdf 1473.38
11. 2013_TA_TI_06305129_11.pdf 1400.44
12. 2013_TA_TI_06305129_12.pdf 11511.68

P PT. PAFTRA TOUR & TRAVEL merupakan perusahaan yang bergerak dibidang industri jasa perjalanan dan wisata. Dengan banyaknya perusahaan sejenis yang berdiri, sehingga menimbulkan persaingan antar perusahaan. Hal ini menyebabkan terjadi penurunan omset pendapatan yang diterima perusahaan. Apabila hal ini terus terjadi tidak mustahil bahwa PT. PAFTRA TOUR & TRAVEL akan mengalami kebangkrutan. Oleh karena itu dibutuhkan usulan strategi yang tepat agar PT. PAFTRA TOUR & TRAVEL dapat bertahan dan tercapainya visi dan misi dari perusahaan yaitu menjadi perusahaan tours dan travel yang unggul, maju, dan terpandang di Indonesia. Dalam mementukan usulan strategi yang tepat, metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisa SWOT dan analisa AHP. Analisa swot digunakan untuk menentukan alternatif-alternatif strategi yang dapat diterapkan oleh perusahaan. Analisa AHP digunakan untuk menentukan nilai bobot yang akan digunakan dalam QSPM untuk mendapat usulan strategi yang dapat di terapkan pada PT. PAFTRA TOUR & TRAVEL. Langkah awal analisa swot adalah menganalisa lingkungan perusahaan. Pada umumnya analisa lingkungan perusahaan terdiri dari analisa lingkungan internal dan analisa lingkungan eksternal. Analisa lingkungan internal terdiri dari kekuatan dan kelemahan perusahaan, sedangkan analisa lingkungan eksternal terdiri peluang dan ancaman perusahaan. Kemudian menyusunnya ke dalarn matriks Internal Factor Evaluation (IFE) , matriks Eksternal Factor Evaluation (EFE) dan Matriks Internal Eksternal (TE). Lalu disusun ke dalam kedalam matriks SWOT sehingga didapatkan beberapa alternatif strategi. Langkah selanjutnya adalah menentukan bobot prioritas berdasarkan alternatif-alternatif strategi tersebut dengan menggunakan QSPM. Nilai bobot yang dipakai dalam QSPM didapat dari pairwase comparation perhitungan AIIP. Perhitungan bobot prioritas dilakukan dengan menyebarkan kuesioner terhadap beberapa responden. Berdasarkan hasil perhitungan total nilai daya tarik yang menjadi prioritas utama usulan strategi pada PT. PAFTRA TOUR & TRAVEL adalah Melakukan promosi berbagai paket tour lokal maupun internasional dengan sistem menabung sehingga konsumen tertarik dan dapat meningkatkan pembelian, promosi dapat dilakukan melalui brosur, spanduk, maupun media cetak dengan nilai bobot tertinggi yaitu 18,27.

P PT PAFTRA TOUR & TRAVEL is a company engaged of travel and tourism service industry. With so many similar companies that stand, causing competition among companies. This led to a decline in turnover revenue received by the company. If this continues to happen is not impossible that the PT PAFTRA TOUR & TRAVEL going bankrupt. Therefore, the proposal takes the right strategy for PT. PAFTRA TOUR & TRAVEL can survive and achieve the vision and mission of the company is a tours and travel company is superior, advanced, and respected in Indonesia. In determining the proposed strategy, the methods used in this study is SWOT analysis and AHP analysis. SWOT analysis is used to determine strategic alternatives that can be implemented by the company. ATIP analysis is used to determine the weights to be used in OSPM to get proposed strategy can be applied to the PT PAFTRA TOUR & TRAVEL. The first step of SWOT analyze was analysis corporate environment. In general, analysis of corporate consists of the analysis internal environment and analysis external environment. Analysis of internal environment consists of the strengths and weaknesses of the company, while the analysis of the external environment consisting opportunities and threats of the company. Then put them into a matrix of Internal Factor Evaluation (IFE) matrix, External Factor Evaluation (EFE) Matrix Internal and External (1E). Then compiled into a SWOT matrix so obtained into some alternative strategies. The next step was to determine the priority weights based on the strategy alternatives by using OSPM Weights used in OSPM pairwase Comparation calculations obtained from AHP. Calculation of weighted priorities conducted by distributing questionnaires to some respondents. Based on the calculation of the total value of the attraction that the proposed strategy is a top priority at PT. PAFTRA TOUR & TRAVEL is Promoting a variety of local and international tour packages with saving system so that consumers are interested in and can improve purchasing, promotion can he done through brochures, banners, or print media with the highest weight value about 18.27.

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?