DETAIL KOLEKSI

Analisis Pengendalian Waktu Dan Biaya Dengan Metode Esrned Value Dan Project Crasihing Studi Kasus Proyek X


Oleh : Adji Noursetiawan

Info Katalog

Penerbit : FTSP - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2017

Pembimbing 1 : Susianti Winoto

Subyek : Project control;Earned value;Project crashing

Kata Kunci : cost control, earned value, crashing


File Repositori
No. Nama File Ukuran (KB) Status
1. 2017_TA_SP_05113006_Halaman-Judul.pdf 8728.52
2. 2017_TA_SP_05113006_Bab-1.pdf 1340.13
3. 2017_TA_SP_05113006_Bab-2.pdf 3766.07
4. 2017_TA_SP_05113006_Bab-3.pdf 2105.92
5. 2017_TA_SP_05113006_Bab-4.pdf 3808.34
6. 2017_TA_SP_05113006_Bab-5.pdf 1061.94
7. 2017_TA_SP_05113006_Daftar-Pustaka.pdf 279.46
8. 2017_TA_SP_05113006_Lampiran.pdf 1424.03

B Biaya, mutu, waktu, dan keselamatan kerja yang terdapat di dalam kontrak pekerjaan merupakan aspek penting dalam manajemen proyek konstruksi. Penelitian ini membahas pengendalian waktu dan biaya pada proyek X dengan metode Earned Value kemudian dilanjutkan dengan Project Crashing. Metode Earned Value yang menggabungkan 3 variabel BCWS, BCWP, dan ACWP yang kemudian dilakukan analisis sehingga mendapatkan nilai-nilai SV, CV, SPI, CPI, ECD, dan EAC. Nilai-nilai tersebut yang menggambarkan kondisi aktual sampai dengan estimasi waktu dan biaya untuk menyelesaikan proyek X. Kemudian dari hasil tersebut dilakukan analisis dengan metode Project Crashing untuk mempercepat waktu pelaksanaan proyek dengan menambah biaya langsung pada proyek X. Setelah itu, didapat kesimpulan dari hasil perhitungan serta saran yang ditujukan untuk penelitian ini. Dari analisis dengan metode Earned Value, kondisi pada bulan ke 25 pada proyek ini adalah waktu pekerjaan terlaksana lebih lambat dari rencana dan biaya aktual lebih kecil dari rencana. Prediksi progres proyek, dengan menghitung nilai ECD, durasinya bertambah dari rencana 39 bulan menjadi 81 bulan (schedule overrun). Nilai EAC, semula biaya direncanakan Rp1,177,000,000,000.- , bertambah menjadi Rp1,323,693,079,473 (cost overrun). Hasil ini menunjukkan kerugian bagi kontraktor, jika irama kerja tidak berubah dan tidak ada usaha penanggulangan, maka dapat diramalkan seberapa terlambatnya proyek serta seberapa besar penambahan biaya yang akan ditanggung. Dilanjutkan dengan perhitungan Project Crashing, penambahan jam kerja yang paling efektif adalah dengan menambah 4 jam kerja (lembur). Waktu pekerjaan akan menjadi lebih cepat dari 668 hari menjadi 529.23 hari, menghemat 138.77 hari atau 4.63 bulan. Diperkirakan proyek ini akan selesai pada bulan ke-76.

T The cost, quality, time, and safety of work contained in the employment contract are important aspects of construction project management. This study discusses the time and cost control in project X with Earned Value method followed by Project Crashing. Earned Value method that combines 3 variables BCWS, BCWP, and ACWP then analyzed to get the values SV, CV, SPI, CPI, ECD, and EAC. The values that describe the actual condition up to the estimated time and cost to complete the project X. Then from the results are analyzed by Project Crashing method to speed up the project implementation time by adding direct costs to the project X. After that, obtained conclusion from the calculation as well as advice devoted to this research. From the analysis by Earned Value method, the condition at 25 months on this project is the time the work is done slower than the plan and the actual cost is smaller than the plan. Predicted project progress, by calculating the value of ECD, its duration increases from plan 39 months to 81 months (schedule overrun). EAC value, originally planned cost Rp1,177,000,000,000-, increased to Rp1,323,693,079,473 (cost overrun). These results indicate a loss to the contractor, if the rhythm of work does not change and there is no effort to overcome, it can be predicted how late the project and how much the additional cost will be borne. Followed by Project Crashing calculations, the most effective addition of working hours is by adding 4 hours of work (overtime). The work time will be faster than 668 days to 529.23 days, saving 138.77 days or 4.63 months. It is estimated that the project will be completed in the 76th month.

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?