DETAIL KOLEKSI

Perancangan sistem pengukuran kinerja perusahaan menggunakan Metode Balanced Scorecard (BSC) pada CV 420 Indonesia


Oleh : Asbar Oktosa

Info Katalog

Penerbit : FTI - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2020

Pembimbing 1 : Dadang Surjasa

Subyek : Employees - Rating;Balanced scorecard (Management)

Kata Kunci : swot analysis, balanced scorecard, performance measurement, pairwise comparison


File Repositori
No. Nama File Ukuran (KB) Status
1. 2020_TA_STI_063001400194_Halaman-Judul.pdf 719.84
2. 2020_TA_STI_063001400194_Lembar-Pengesahan.pdf 596.33
3. 2020_TA_STI_063001400194_Bab-1_Pendahuluan.pdf 142.86
4. 2020_TA_STI_063001400194_Bab-2_Tinjauan-Pustaka.pdf 811.28
5. 2020_TA_STI_063001400194_Bab-3_Metodologi-Penelitian.pdf 335.56
6. 2020_TA_STI_063001400194_Bab-4_Analisis-dan-Pembahasan.pdf 2167
7. 2020_TA_STI_063001400194_Bab-5_Kesimpulan.pdf 249.32
8. 2020_TA_STI_063001400194_Daftar-Pustaka.pdf 273.81
9. 2020_TA_STI_063001400194_Lampiran.pdf 707.33

C CV.420 Indonesia merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang Clothing. CV.420 Indonesia belum pernah melakukan pengukuran kinerja secara menyeluruh, pengukuran hanya dilakukan pada bagian – bagian yang dianggap perlu oleh perusahaan CV.420 Indonesia membutuhkan suatu sistem pengukuran kinerja perusahaan dengan metode Balanced Scorecard (BSC), yang mampu mendapatkan hasil pengukuran kinerja secara keseluruhan berdasarkan aspek keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Dengan tujuan melakukan penelitian pengukuran kinerja di CV. 420 Indonesia adalah mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan, mengindentifikasi Key Performances Indicator (KPI) perusahaan, membuat rancangan pengukuran kinerja di perusahaan dan mendapatkan nilai pengukuran kinerja dari penelitian yang dilakukan. Pada tahap awal perancangan BSC, dilakukan penjabaran visi, misi, tujuan dan strategi yang dilakukan analisa terhadap faktor internal dan eksternal menggunakan analisa SWOT untuk memperoleh strategi - strategi yang akan menghasilkan tujuan strategis, dan diperoleh 8 tujuan strategis yang akan dimasukkan kedalam 4 perspektif BSC. Setelah itu, menentukan tolak ukur, target dan inisiatif strategi untuk tiap tujuan strategis, lalu pembuatan Peta Strategi untuk menggambarkan keterkaitan antar tujuan strategis. Sebelum melakukan pengukuran kinerja, dilakukan penentuan Skala Penilaian Pembobotan terhadap tujuan strategis yang saling terkait menggunakan metode Pairwise Comparison. Tahap akhir adalah pengukuran kinerja dengan menghitung skor tiap perspektif dan perusahaan secara menyeluruh, dan diperoleh hasil pengukuran kinerja perusahaan adalah sebesar 3.75 yang tergolong dalam kategori “Baik” dari skala 3.40 – 4.20 pada penilaian skala Likert.

C CV.420 Indonesia is a company engaged in the field of Clothing. CV.420 Indonesia has never done a comprehensive performance measurement, measurement is only done on the parts that are considered necessary by the company CV.420 Indonesia requires a company performance measurement system with the Balanced Scorecard (BSC) method, which is able to get the results of overall performance measurements based on financial aspects, customers, internal business processes, and learning and growth. With the aim of conducting performance measurement research in the CV. 420 Indonesia is to identify the strengths, weaknesses, opportunities and threats of the company, identify the company's Key Performance Indicators (KPI), make a design of performance measurement in the company and get the value of performance measurement from the research conducted. In the initial stage of BSC design, a breakdown of vision, mission, goals and strategies was carried out, which carried out an analysis of internal and external factors using SWOT analysis to obtain strategies that would produce strategic objectives, and obtained 8 strategic objectives to be included in 4 BSC perspectives. After that, determine the benchmarks, targets and strategic initiatives for each strategic goal, then create a Strategy Map to illustrate the interrelationships between strategic objectives. Before measuring performance, a Weighting Rating Scale is carried out on the interrelated strategic objectives using the Pairwise Comparison method. The final stage is the measurement of performance by calculating the score of each perspective and the company as a whole, and the results obtained by measuring the performance of the company amounted to 3.75 which are categorized as "Good" on a scale of 3.40 - 4.20 on the Likert scale assessment.

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?