DETAIL KOLEKSI


Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt. Riztado Media Indonesia


Oleh : Octadino

Info Katalog

Nomor Panggil : 2018_TA_MJ_022141101

Penerbit : FEB - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2018

Pembimbing 1 : Wiwik R. Adawiyah

Subyek : Leadership style

Kata Kunci : leadership style, motivation, discipline, employee performance


File Repositori
No. Nama File Ukuran Status
1. 20818_TA_MJ_022141101_Halaman-Judul.pdf 1194.83 (KB)
2. 20818_TA_MJ_022141101_Bab-1.pdf 557.79 (KB)
3. 20818_TA_MJ_022141101_Bab-2.pdf 821.33 (KB)
4. 20818_TA_MJ_022141101_Bab-3.pdf 739.76 (KB)
5. 20818_TA_MJ_022141101_Bab-4.pdf 821.18 (KB)
6. 20818_TA_MJ_022141101_Bab-5.pdf 479.39 (KB)
7. 20818_TA_MJ_022141101_Daftar-Pustaka.pdf 589.95 (KB)
8. 20818_TA_MJ_022141101_Lampiran.pdf 3236.68 (KB)

P Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Disiplin terhadap Kinerja Karyawan. Penelitian ini menggunakan rancangan penelitian pengujian hipotesis. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 87 responden dengan menggunakan metode penarikan sampel Purposive Sampling. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini, yaitu karyawan PT. Riztado Media Indonesia. Pengujian hipotesis ini dilakukan dengan metode Regresi berganda dengan menggunakan program SPSS 22. Hasil dari penelitian ini menunjukkan tidak terdapat pengaruh positif antara Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan. Sedangkan Motivasi memiliki pengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan. Selanjutnya Disiplin juga memiliki pengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan. Dan selain itu Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Disiplin memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan secara simultan. Motivasi merupakan variabel yang mempunyai pengaruh paling kuat terhadap Kinerja Karyawan, sehingga perlu perhatian khusus. Implikasi Manajerial untuk Gaya Kepemimpinan, sebaiknya pihak manajer perlu meningkatkan kedisiplinan dalam memberikan contoh kepada bawahan, karena semua pandangan dan penilaian akan selalu mengarah ke manajer, sehingga bawahan juga dapat meningkatkan kedisiplinan atas contoh yang diberikan oleh manajer sebagai pemimpin. Implikasi Manajerial untuk Motivasi, sebaiknya pihak manajer perlu memberikan tambahan gaji dan tunjangan apabila karyawan tersebut telah bekerja secara maksimal yang dapat meningkatkan produktivitas perusahaan sehingga karyawan akan termotivasi agar bekerja lebih giat lagi. Implikasi Manajerial untuk Disiplin, sebaiknya pihak manajer memberi sanksi terhadap karyawan yang hadir ke kantor lebih dari waktu yang ditentukan, hal tersebut dilakukan agar karyawan dapat datang tepat waktu sehingga dapat meningkatkan pelayanan dan kinerja organisasi dalam perusahaan. Implikasi Manajerial untuk Kinerja Karyawan, sebaiknya pihak manajer harus membuat pola pikir karyawan tentang memandang tekanan sebagai ancaman merupakan hal yang buruk, seharusnya manajer harus membuat pola pikir karyawan memandang tekanan sebagai sebuah tantangan, sehingga karyawan dapat bekerja dengan produktif tanpa mengurangi kualitas kerja. Pada penelitian selanjutnya diharapkan dapat megembangkan dan menambahkan variabel variabel lain seperti Kepuasan Kerja dan Kompensasi.

T This purpose of this study is to test and analyze the influence of Leadership Style, Motivation, and Discipline to Employee Performance. This study uses a research design Hypothesis Testing. The sample used in this research is 87 respondents by using purposive sampling method. The sample used in this study are Employees of PT. Riztado Media Indonesia. Hypothesis testing for this research was tested by Multiple Regression method by using program SPSS 22. The result of this research show that there is no positive influence of Leadership Style to Employee Performance. While Motivation has a positive influence on Employee Performance. Furthermore Discipline also has a positive influence on Employee Performance. And besides that Leadership, Motivation, and Discipline have a significant positive influence on Employee Performance simultaneously. Motivation is a variable that has the strongest influence on Employee Performance, so it needs special attention. Managerial Implications for Leadership Style, the manager should improve discipline in giving examples to subordinates, because all views and judgments will always lead to the manager, so that subordinates can also improve discipline on the examples given by managers as leaders. Managerial Implications for Motivation, the manager should be required to provide additional salaries and benefits if the employee has worked optimally which can increase the productivity of the company so that employees will be motivated to work harder. Managerial Implications for Discipline, the manager should sanction employees who attend the office more than the specified time, so that employees can arrive on time so that they can improve service and organizational performance within the company. Managerial Implications for Employee Performance, the manager should make the mindset of employees about looking at pressure as a threat is a bad thing, managers should make the mindset of employees view pressure as a challenge, so that employees can work productively without reducing the quality of work. In the next research is expected to develop and add other variable variables such as Job Satisfaction and Compensation

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?