DETAIL KOLEKSI

Usulan Pengembangan Penilaian Prestasi Kerja Dengan Pendekatan Kompetensi Pada Pt. Sunthi Sepuri Pharmacheutical Manufactures Company


Oleh : Happy Mirnaesti Widiastuti

Info Katalog

Penerbit : FTI - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2004

Pembimbing 1 : Dadan Umar

Subyek : Personnel management;Employees - Rating of

Kata Kunci : work performance assessment, competency approach, PT. Sunthi Sepuri Pharmacheutical Manufactures Com


File Repositori
No. Nama File Ukuran (KB) Status
1. 2004_TA_TI_06300051_Halaman-Judul.pdf 5109.19
2. 2004_TA_TI_06300051_Bab-1.pdf 1811.84
3. 2004_TA_TI_06300051_Daftar-Pustaka.pdf 772.01

D Dewasa ini telah banyak berdiri perusahaan yang bergerak dalam bidang farmasi, salah satunya yaitu PT. Sunthi Sepuri Pharmaceutical Manufacturer Company yang merupakan divisi farmasi dari perusahaan konglomerasi Nugra Santana. Pada tahun 1988, PT. Sunthi Sepuri didirikan untuk menghasilkan dan memasarkan berbagai produk obat-obatan bermutu . Visi dari PT . Sunthi Sepuri adalah menjadi perusahaan farmasi 25 terbesar se-lndonesia . Sedangkan misi PT. Sunthi Sepuri adalah memproduksi obat-obatan bermutu , menjamin pengiriman obat yang cepat dan selalu meningkatkan perbaikan kualitas dan pelayanan . Untuk memenuhi tuntutan tersebut maka diperlukan sumber daya manusia yang memiliki kompetensi tinggi . Salah satu usaha yang dapat dilakukan adalah melalui penilaian prestasi kerja karyawan dengan pendekatan kompetensi secara spesifik .Saat ini PT. Sunthi Sepuri telah memiliki penilaian prestasi kerja berbasiskompetensi yang digunakan untuk semua departemen yang ada. Kompetensi yang ada terdiri dari empat kriteria untuk jabatan setingkat supervisor dan tiga kriteria untuk jabatan setingkat operator yang masih bersifat umum. Karena kriteria-kriteria tersebut masih bersifat umum , maka dirasakan oleh manajemen belum merepresentasikan penilaian kerja yang objektif. Oleh karena itu, manajemen memandang perlu untuk mengembangkan suatu sistem penilaian prestasi kerja yang lebih spesifik dan mencerminkan kompetensi serta fungsi masing-masing jabatan di organisasi . Penilaian prestasi kerja ini berfungsi untuk membantu perusahaan dalam mengidentifikasi sk;// , knowledge dan karakteristik pribadi yang diperlukan untuk mencapai performa yang diharapkan.Pengumpulan data yang dilakukan terdiri dari data primer dan data sekunder. Pengumpulan data primer dilakukan dengan melakukan wawancara, observasi dan penyebaran kuesioner pendahuluan kepada para ahli. Pengumpulan data sekunder dilakukan dengan mengamati kegiatan-kegiatan perusahaan dan company 'sprofile dari PT. Sunthi Sepuri.Pengemban gan peni laian presta si kerja karyawan tersebut menghasilkan kompetensi-kompetensi yang telah memenuhi ketrampilan, pengetahuan dan karakteristik-karakteristik lain yang dibutuhkan untuk mencapai performa yang tinggi dalam bekerja. Kompetensi -kompetensi tersebut terdiri dari tujuh kriteria untuk operator proses produk si, dua belas kriteria untuk supervisor produksi dan tiga belas kriteria untuk manajer produksi . Kemudian penilaian prestasi kerja 101 dikomputeri sasikan dan ditampilkan dalam tampil an layar monitor sehingga atasan mempunyai informasi yang memadai serta mudah diakses untuk memantau kemampuan bawahannya secara spesifik .Dewasa ini telah banyak berdiri perusahaan yang bergerak dalam bidang farmasi, salah satunya yaitu PT. Sunthi Sepuri Pharmaceutical Manufacturer Company yang merupakan divisi farmasi dari perusahaan konglomerasi Nugra Santana. Pada tahun 1988, PT. Sunthi Sepuri didirikan untuk menghasilkan dan memasarkan berbagai produk obat-obatan bermutu . Visi dari PT . Sunthi Sepuri adalah menjadi perusahaan farmasi 25 terbesar se-lndonesia . Sedangkan misi PT. Sunthi Sepuri adalah memproduksi obat-obatan bermutu , menjamin pengiriman obat yang cepat dan selalu meningkatkan perbaikan kualitas dan pelayanan . Untuk memenuhi tuntutan tersebut maka diperlukan sumber daya manusia yang memiliki kompetensi tinggi . Salah satu usaha yang dapat dilakukan adalah melalui penilaian prestasi kerja karyawan dengan pendekatan kompetensi secara spesifik .Saat ini PT. Sunthi Sepuri telah memiliki penilaian prestasi kerja berbasiskompetensi yang digunakan untuk semua departemen yang ada. Kompetensi yang ada terdiri dari empat kriteria untuk jabatan setingkat supervisor dan tiga kriteria untuk jabatan setingkat operator yang masih bersifat umum. Karena kriteria-kriteria tersebut masih bersifat umum , maka dirasakan oleh manajemen belum merepresentasikan penilaian kerja yang objektif. Oleh karena itu, manajemen memandang perlu untuk mengembangkan suatu sistem penilaian prestasi kerja yang lebih spesifik dan mencerminkan kompetensi serta fungsi masing-masing jabatan di organisasi . Penilaian prestasi kerja ini berfungsi untuk membantu perusahaan dalam mengidentifikasi sk;// , knowledge dan karakteristik pribadi yang diperlukan untuk mencapai performa yang diharapkan.Pengumpulan data yang dilakukan terdiri dari data primer dan data sekunder. Pengumpulan data primer dilakukan dengan melakukan wawancara, observasi dan penyebaran kuesioner pendahuluan kepada para ahli. Pengumpulan data sekunder dilakukan dengan mengamati kegiatan-kegiatan perusahaan dan company 'sprofile dari PT. Sunthi Sepuri.Pengemban gan peni laian presta si kerja karyawan tersebut menghasilkan kompetensi-kompetensi yang telah memenuhi ketrampilan, pengetahuan dan karakteristik-karakteristik lain yang dibutuhkan untuk mencapai performa yang tinggi dalam bekerja. Kompetensi -kompetensi tersebut terdiri dari tujuh kriteria untuk operator proses produk si, dua belas kriteria untuk supervisor produksi dan tiga belas kriteria untuk manajer produksi . Kemudian penilaian prestasi kerja 101 dikomputeri sasikan dan ditampilkan dalam tampil an layar monitor sehingga atasan mempunyai informasi yang memadai serta mudah diakses untuk memantau kemampuan bawahannya secara spesifik .

N Nowadays, there are numerous number of companies which run in pharmaceutical field, one of them is PT. Sunthi Sepuri Pharmaceutical Manufacturer Company which represents the pharmaceutical division of Nugra Santana Group. It was in 1988 PT. Sunthi Sepuri Pharmaceutical Manufacturer Company was incorporated to manufacture and market a range of ethical pharmaceuticals . PT. Sunthi Sepuri 's vision is to be the 25 largest pharmaceutical company in Indonesia. Whereas PT. Sunthi Sepuri's mission is to produce good quality medicine, ensure its fast distribution and to continually developing its quality and services. In an attempt to achieve those necessities , a high competent human resource is needed .. One of the efforts that can be done is through performance appraisal using a specific competency approach .At the moment, PT. Sunthi Sepuri has a performance appraisal using competencyapproach that is used for all departments in the company. The competencies are consists of four criterion for position related with supervisor, and three criterion for position related with operator which is still unspecific . The management feel that is still hasn't represented an objective performance appraisal. Therefore, the management considers that is important to develop a performance appraisal that is more specific and reflects competency and function of each position in the organization. This performance appraisal is intended to assist the company in identifying skill, knowledge and personal characteristic that is needed to achieve the expected performance.The data collecting that is done is consists of primary and secondary data. Primary data collecting is conducted by doing an interview , observation and distributing questionnaire to the experts. Meanwhile, the secondary data collecting is by collecting data 's regarding to the company and supporting the research .The development of performance appraisal yields competencies which havefulfilled skills, knowledge and other characteristics that are needed to reach high pe1formance at work. The competencies consist of seven criterion for operator, twel ve criterion for supervisor and thirteen criterion for the manager. Afterward, this performance appraisal is being computerized and presented on computer screen captured so that the superiors can have information that is sufficient and accessible to observe their subordinates in a more specific way.Nowadays, there are numerous number of companies which run in pharmaceutical field, one of them is PT. Sunthi Sepuri Pharmaceutical Manufacturer Company which represents the pharmaceutical division of Nugra Santana Group. It was in 1988 PT. Sunthi Sepuri Pharmaceutical Manufacturer Company was incorporated to manufacture and market a range of ethical pharmaceuticals . PT. Sunthi Sepuri 's vision is to be the 25 largest pharmaceutical company in Indonesia. Whereas PT. Sunthi Sepuri's mission is to produce good quality medicine, ensure its fast distribution and to continually developing its quality and services. In an attempt to achieve those necessities , a high competent human resource is needed .. One of the efforts that can be done is through performance appraisal using a specific competency approach .At the moment, PT. Sunthi Sepuri has a performance appraisal using competencyapproach that is used for all departments in the company. The competencies are consists of four criterion for position related with supervisor, and three criterion for position related with operator which is still unspecific . The management feel that is still hasn't represented an objective performance appraisal. Therefore, the management considers that is important to develop a performance appraisal that is more specific and reflects competency and function of each position in the organization. This performance appraisal is intended to assist the company in identifying skill, knowledge and personal characteristic that is needed to achieve the expected performance.The data collecting that is done is consists of primary and secondary data. Primary data collecting is conducted by doing an interview , observation and distributing questionnaire to the experts. Meanwhile, the secondary data collecting is by collecting data 's regarding to the company and supporting the research .The development of performance appraisal yields competencies which havefulfilled skills, knowledge and other characteristics that are needed to reach high pe1formance at work. The competencies consist of seven criterion for operator, twel ve criterion for supervisor and thirteen criterion for the manager. Afterward, this performance appraisal is being computerized and presented on computer screen captured so that the superiors can have information that is sufficient and accessible to observe their subordinates in a more specific way.

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?