DETAIL KOLEKSI

Usulan perancangan jalur karir berdasarkan Metode Sistem Angka dan penilaian prestasi kerja berdasarkan Management by Objective di PT. Prakasalanggeng Maju Bersama


Oleh : I Dewa Gede Dian Sanjaya

Info Katalog

Penerbit : FTI - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2009

Pembimbing 1 : Andri Bagio

Pembimbing 2 : Tierra G. Amran

Subyek : Personnel management;Vocational guidance;Management by objectives

Kata Kunci : PT. Prakasalanggeng Maju Bersama, career path design, Number System Method, job performance evaluati


File Repositori
No. Nama File Ukuran (KB) Status
1. 2009_TA_TI_06302048_Halaman-Judul.pdf 6644.77
2. 2009_TA_TI_06302048_Bab-1.pdf 2955.15
3. 2009_TA_TI_06302048_Bab-2.pdf 16597.61
4. 2009_TA_TI_06302048_Bab-3.pdf 3646.64
5. 2009_TA_TI_06302048_Bab-4.pdf 18002.16
6. 2009_TA_TI_06302048_Bab-5.pdf 23622.35
7. 2009_TA_TI_06302048_Bab-6.pdf 1750.66
8. 2009_TA_TI_06302048_Daftar-Pustaka.pdf 1158.94
9. 2009_TA_TI_06302048_Lampiran.pdf 58595.58

P PT. Prakasalanggeng Maju Bersama adalah perusahaan swasta yang bergerak di bidang manufaktur dalam bidang stainless steel tanks. Tantangan yang sedang dihadapi oleh PT Prakasalanggeng Maju Bersama adalah persaingan baik dari perusahaan lokal maupun global dan kompetitor perusahaan sudah semakin banyak dengan teknologi yang semakin maju dan Sumber Daya Manusia yang terlatih . Untuk itu perusahaan harus siap menghadapi tantangan itu dengan meningkatkan kemampuan dari karyawannya. Disamping itu di dalam struktur organisasi harus terdapat kejelasan karir karyawan PT. Prakasalanggeng Maju Bersama . Dengan adanya desain jalur karir yang jelas di perusahaan, karyawan akan termotivasi dalam bekerja, sehingga perusahaan akan lebih produktifPenelitian ini bertujuan untuk menentukan penilaian jabatan dengan menggunakan metode point system. Faktor-faktor yang digunakan dalam penilaian jabatan ini adalah keterampilan, tanggung jawab, kecakapan, kondisi kerja, dan usaha yang didapat dari uraian jabatan (job description) dan spesifikasi jabatan (jobspesification). Faktor dan subfaktor tersebut dilakukan pembobotan dengan menggunakan metode perbandingan berpasangan (pairwise comparison method) dengan bantuan software expert choice untuk menguji nilai konsistensinya . Hasil pembobotan digunakan untuk penentuan derajat subfaktor, nilai relatif jabatan, dan perancanganjalur karir. •Dari hasil penilaian jabatan, nilai relatif jabatan untuk LI untuk jabatan Direktur adalah 9080, Ll ini hanya memiliki 1jabatan. Untukjabatan L2 nilai tertinggi dipegang oleh Kepala Divisi Marketing dengan nilai 8671, nilai terendah dengan nilai 8609 dipegang oleh jabatan Kepala Divisi Pabrik . Untuk jabatan L3 nilai tertinggi dipegang oleh Kepala Bagian Engineering dengan nilai 7906 dan nilai terendah diperoleh Bagian Kepala Bagian Maintenance dengan nilai 7433, sedangkan jabatan L4 nilai tertinggi dipegang oleh jabatan Kepala sistem pengembangan dengan nilai 6862 dan nilai terendah bagian Ka Sistem Akuntansi Umum dengan nilai 6170Dari hasil penilaian prestasi kerja, jabatan k:unci dari masing-masing level dinilai, untuk jabatan Direktur (LI), Pimpinan memiliki prestasi kerja yang baik dan sesuai dengan apa yang dibutuhkan dari jabatan tersebut, untuk L2 yaitu jabatan KepalaDivisi Pabrik serta, L3 yaitu jabatan Kepala SDM & Umum, L4 yaitu Kepala Sub Bagian Produksi , jabatan-jabatan tersebut memiliki prestasi kerja yang baik dan sesuai dengan apa yang dibutuhkan dari jabatan itu, dan untuk naik ke level di atasnya karyawan perlu pelatihan dan pendidikan untuk mengembangkan keterampilannya meningkatkan kinerjanya agar dapat memiliki kriteria dalam menduduki posisi di atasnya.

P PT. Prakasalanggeng Maju Bersama is a company which focus on manufacture especially in stainless steel tanks. This company has challenges like to compete with local and global company not only in advanced technologies but also trained human resources . For that reason this company has to improve the abilities of all employees and clarity of career should be in organization structure of PT. Prakasalanggeng Maju Bersama. With this clear design line of career in the company, employee will have motivation to work so the company more productive.This research is to determine job appraisal by point system method . The factors in job appraisal are skill, responsibility, savoir faire, work condition, the effort from job description and job spesification. Those factors and sub factors use the pair wise comparison method with help software expert choice for examine the value consistency . Integrity result use for act of determining degree sub factor, job relative value and design line of career.From the job appraisal result , job relative value for Ll job for director is 9080, Ll had only 1 job. For job L2 highest value handled by factory head division with lowest value 8609 and high value is head division Marketing with value 8671. For job L3 highest value handled by Maintenance head unit with value 7906 and lowest value is Marketing head unit with value 7433. For job L4 highest value handled Technical Planning value 6170From work performance result, key of job from each level will be rated for job director (L1), L1 have work performance better and appropriate with what they need for that job, for L2 that job factory head division and than, for L3 HR & GA Department Head, L4 Section Head Industry have work performance that appropriate with what they need for the job , and to the upon level than employee need to training and education to expand they skilled for evaluated his working .

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?