DETAIL KOLEKSI

Pengaruh human resource practice, transformasional leadership terhadap work engagement pada toko Kopi Tuku


Oleh : Muhammad Rifqi Fauzan Bunawar

Info Katalog

File Jurnal : 00000000000000016821.pdf

Nomor Panggil : 022141196

Penerbit : FEB - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2019

Pembimbing 1 : Tiara Puspa

Subyek : Personnel management;Leadership;Participative management

Kata Kunci : human resource practice, transformasional leadership and work engagement


File Repositori
No. Nama File Ukuran (KB) Status
1. 2019_TA_MJ_022141196_Halaman-Judul.pdf 872.98
2. 2019_TA_MJ_022141196_Bab-1.pdf 664.29
3. 2019_TA_MJ_022141196_Bab-2.pdf 940.69
4. 2019_TA_MJ_022141196_Bab-3.pdf 886.19
5. 2019_TA_MJ_022141196_Bab-4.pdf 729.48
6. 2019_TA_MJ_022141196_Bab-5.pdf 516.55
7. 2019_TA_MJ_022141196_Daftar-Pustaka.pdf 673.78
8. 2019_TA_MJ_022141196_Lampiran.pdf 2730.36

P Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh praktiksumber daya manusia dan kepemimpinan transformasional terhadap keterlibatankerja pada Toko Kopi Tuku. Variabel bebas yang digunakan pada penelitian iniadalah praktik sumber daya manusia dan kepemimpinan transformasional, denganvariable terikatnya adalah keterlibatan kerja. Rancangan penelitian yang digunakanini adalah uji hipotesis. Jumlah sampel yang diambil sebanyak 83 responden, yangmenggunakan teknik purposive sampling. Metode analisa yang digunakan adalahstatistik deskriptif dan analisis regresi sederhana. Dari hasil penelitian, dapatdisimpulkan bahwa (1) terdapat pengaruh positif praktik sumber daya manusiaterhadapa keterlibatan kerja, (2) tidak terdapat pengaruh positif gaya kepempinantransformasional terhadap keterlibatan kerja. Hal ini menunjukan bahwa praktiksumber daya manusia pada perusahaan meningkatkan keterlibatan kerja padakaryawan di perusahaan tersebut. Hasil penelitian ini juga diharapkan menjadi acuanuntuk manajemen dan pimpinan perusahaan agar dapat mengambil keputusan yangtepat.

T This study aims to examine and analyze the effect of human resourcepractices and transformational leadership on work involvement in the Tuku CoffeeShop. The independent variables used in this study are human resource practicesand transformational leadership, with the dependent variable being workinvolvement. The research design used was a hypothesis test. The number of samplestaken was 83 respondents, who used a purposive sampling technique. The analyticalmethod used is descriptive statistics and simple regression analysis. From the resultsof the study, it can be concluded that (1) there is a positive influence of humanresource practices on work engagement, (2) there is no positive influence ontransformational leadership styles on work involvement. This shows that the practiceof human resources at the company increases work engagement with employees atthe company. The results of this study are also expected to be a reference formanagement and company leaders in order to make the right decision.

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?