DETAIL KOLEKSI

Usulan strategi perusahaan pada PT. Wiraswasta Gemilang Indonesia (WGI) berdasarkan analisa SWOT dan QSPM dalam usaha untuk mempertahankan dan memperluas pangsa pasar


Oleh : Margret Marito

Info Katalog

Penerbit : FTI - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2005

Pembimbing 1 : Dedy Sugiarto

Subyek : Strategic Planning;Industrial management

Kata Kunci : PT. Wiraswasta Gemilang Indonesia, corporate strategy, SWOT analysis, QSPM analysis, expanding marke


File Repositori
No. Nama File Ukuran (KB) Status
1. 2005_TA_TI_06300071_Halaman-Judul.pdf 3947.56
2. 2005_TA_TI_06300071_Bab-1.pdf 1554.6
3. 2005_TA_TI_06300071_Bab-2.pdf 8147.42
4. 2005_TA_TI_06300071_Bab-3.pdf 2251.2
5. 2005_TA_TI_06300071_Bab-4.pdf 5521.54
6. 2005_TA_TI_06300071_Bab-5.pdf 13390.25
7. 2005_TA_TI_06300071_Bab-6.pdf 6391.88
8. 2005_TA_TI_06300071_Bab-7.pdf 1966.27
9. 2005_TA_TI_06300071_Bab-8.pdf 1124.16
10. 2005_TA_TI_06300071_Daftar-Pustaka.pdf 424.83
11. 2005_TA_TI_06300071_Lampiran.pdf 13621.43

B Bersamaan dengan tingginya tingkat pertumbuhan industri otomotif kebutuhan minyak pelumas akan semakin tinggi. Hal ini menyebabkan kompetisi antar persaingan sejenis semakin meningkat. Tujuan penelitian tugas akhir ini adalah menyusun suatu perencanaan yang strategis bagi PT.Wiraswasta Gemilang Indonesia (WGI) sebagai produsen minyak pelumas agar pemsahaan dapat meningkatkan daya saingnya.Penelitian diawali dengan pengurnpulan data internal pemsahaan dan data eksternal yang mempengaruhi industri perusahaan. Langkah selanjutnya adalah melakukan analisis lingkungan yang mencakup lingkungan internal dan eksternal perusahaan . Dari analisis tersebut akan didapat faktor-faktor kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Setelahitu dibuat kuesioner yang diisi oleh pihak internal dan eksternal untuk mengetahui bobot dan rating masing-masing faktor.Dalam analisis ini dilakukan 3 tahap yang didasarkan pada konsep rrcd R . David.Tahap input stage melalui Matrix !FE yang mancakup faktor-faktor strategis internalperusahaan dan Matrix EFE yang mencakup faktor-faktor strategis ekstemal perusahaan. Tahap berikutnya rnerupakan matching stage yang dipaparkan melalui Matriks IE dan Matriks SWOT. Tahap terakhir merupakan decision stage yang meng!,runakan Matrix QSPM, dimana strategi terpilih adalah strategi Market Penetration (Penetrasi Pasar) karena memiliki skor tertin ggi. 'Dengan itu, maka diharapkan PT.Wiraswasta Gemilang Indonesia dapat mempertahankan dan memperlu as pangsa pasarnya dengan meningkatkan programpromosi, meningkatkan kualitas produk & pelayanannya, meningkatkan citra pemsahaan, memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumennya yang secara terpadu akan menghasilkan usaha impelementasi yang optimaluntuk mem enangkan kompetisi yang berlangsung .

T The high growth of the automotive industry has also increased the demand for lubricant usage in the industry. Therefore the competition in fulfilling the demand of lubricant for the automotive industry is progressively increasing. The purpose of this thesis is to desain a strategic plan for PT. Wiraswasta Gemilang Indonesia (WGI), as a producer of lubricant, to keep pace with the high competition in the lubricant industry.The research bef,>uJ.l by collecting internal data from inside the company and also collecting external data which influence the perfom1ance of the company. The next step is to do an environment ! analysis which includes internal environment and external environment of the company. From the environment analysis, the writer is able to identifY the strength factors, the weak factors, open opportunities and threat factors to t he company. After identifying these factors, the writer made questionnaire s t hat were filled by the internal and external staff of the company to categorize the weight and rank of each factors.Concepts of Fred R. David were used in the three phase s that the writer m ade forthe analysis process. An input stage, through Matrix IFE that includes internal stratef,')' factors of the company and Matrix EFE which includes externa l stratef,')' factors of the company. The next phase was matching stage which is applied through Matriks IE and Matriks SWOT. As for the final phase, which is the decision stage that uses Matrix QSPM, the writer decided to use Market Penetration strategy which has the highest score.With these analysis, the writer hopes that PT. Wiraswa sta Gemi lang Indonesia (WGI) can maintain and extend their market share by increasing th e promotional campaign program, increase the quality of their products and services, raise the company's profile, fulfil the needs and pretension ofthe consumers which will result in winning the ongoing competition in fulfilling the lubricant demand for the automotive industry.

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?