DETAIL KOLEKSI

Studi penerapan penjadwalan proyek dengan metode PERT dan CPM pada PT. Cakra Konstruksi


Oleh : Rima Erdita

Info Katalog

Penerbit : FEB - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2012

Pembimbing 1 : Dorina Widowati

Subyek : Operations Management

Kata Kunci : project scheduling, construction project, pert, cpm, cakra konstruksi


File Repositori
No. Nama File Ukuran (KB) Status
1. 2012_TA_MJ_022090821_7.pdf 655.41
2. 2012_TA_MJ_022090821_6.pdf 682.21
3. 2012_TA_MJ_022090821_5.pdf 1548.65
4. 2012_TA_MJ_022090821_4.pdf 683.46
5. 2012_TA_MJ_022090821_3.pdf 1102.22
6. 2012_TA_MJ_022090821_2.pdf 708.43
7. 2012_TA_MJ_022090821_1.pdf 917.22

P Program magang digunakan sebagai media untuk mengenal dunia kerja sehingga dapat mempersiapkan diri untuk bersaing dalam memasuki dunia kerja. Penjadwalan merupakan bagian dari perencanaan kegiatan pembangunan proyek, yaitu perencanaan mengenai waktu dimulainya, lamanya waktu, dan waktu pekerjaan untuk selesai. Penjadwalan yang diterapkan PT. Cakra Konstruksi menggunakan waktu normal serta tiga penggunaan waktu yaitu waktu optimis, waktu realistis, dan waktu pesimis melalui metode Gantt Chart dan metode PERT yang menampung adanya unsur yang belum pasti, kemudian menganalisis kemungkinan sejauh mana proyek menyimpang atau memenuhi sasaran jadwal penyelesaian. Untuk menyelesaikan pembangunan proyek Warehouse dan Showroom Candra Karya membutuhkan waktu penyelesaian selama 28 minggu dengan menggunakan waktu normal (CPM) dan dengan tiga penggunaan waktu yaitu waktu optimis, waktu realistis, dan waktu pesimis maka waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikannya menjadi lebih cepat 1 minggu dibandingkan dengan waktu normal yang digunakan oleh perusahaan yaitu 27 minggu.

T The internship program is used as a medium of getting to know the world of work so that they can prepare themselves to compete in entering the workforce . Scheduling is part of the planning of project development activities , the planning of the start time, duration, and time to finish the job. Scheduling is applied to PT. Cakra Konstruksi using normal time and threetime use of the optimistic time, realistic time, and pessimistic time via the method Gantt Chart and PERT methods that accommodate the uncertain element , then analyze the possible extent of aberrant or meet the objectives of the project completion schedule. To complete construction projects Warehouse and Showroom Candra Karya requires the completion time for 28 weeks using the normal time (CPM) and with three times the use of optimistic time, realistic time , and pessimistic time is the time required to complete a one week faster than the normal time used by the company at 27 weeks.

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?