Efektivitas sp2dk dalam mengonversi potensi akhir pengawasan menjadi realisasi penerimaan pajak pada kanwil djp jawa barat ii tahun 2024-2025
Status Posting : Published
Penerbit : FEB - Usakti
Kota Terbit : Jakarta
Tahun Terbit : 2026
Pembimbing 1 : Licke Bieattant
Subyek : Taxation - Supervision
Kata Kunci : Priority Supervision List (DPP), Material Compliance Testing (PKM), supervision effectiveness, tax r
| No. | Nama File | Hal. | Link |
|---|---|---|---|
| 1. | 2026_LM_PJK_024032410005_Halaman-Judul.pdf | 10 | |
| 2. | 2026_LM_PJK_024032410005_Surat-Pernyataan-Revisi-Terakhir.pdf | ||
| 3. | 2026_LM_PJK_024032410005_Surat-Hasil-Similaritas.pdf | 1 | |
| 4. | 2026_LM_PJK_024032410005_Halaman-Pernyataan-Persetujuan-Publikasi-Tugas-Akhir-untuk-Kepentingan-Akademis.pdf | 1 | |
| 5. | 2026_LM_PJK_024032410005_Lembar-Pengesahan.pdf | 4 | |
| 6. | 2026_LM_PJK_024032410005_Pernyataan-Orisinalitas.pdf | 1 | |
| 7. | 2026_LM_PJK_024032410005_Formulir-Persetujuan-Publikasi-Karya-Ilmiah.pdf | 1 | |
| 8. | 2026_LM_PJK_024032410005_Bab-1.pdf | 7 | |
| 9. | 2026_LM_PJK_024032410005_Bab-2.pdf |
|
|
| 10. | 2026_LM_PJK_024032410005_Bab-3.pdf |
|
|
| 11. | 2026_LM_PJK_024032410005_Bab-4.pdf |
|
|
| 12. | 2026_LM_PJK_024032410005_Bab-5.pdf | 3 | |
| 13. | 2026_LM_PJK_024032410005_Daftar-Pustaka.pdf | 2 | |
| 14. | 2026_LM_PJK_024032410005_Lampiran.pdf |
|
T Tugas akhir ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas prosedur penerapan daftar prioritas pengawasan (dpp) terhadap potensi akhir pengawasan dalam rangka peningkatan penerimaan pajak pada kanwil djp jawa barat ii tahun 2024-2025, dengan fokus pada prosedur pelaksanaan, tingkat efektivitas terhadap pengujian kepatuhan material (pkm), kendala yang dihadapi, serta strategi perbaikannya. metode yang digunakan adalah deskriptif dengan pendekatan kuantitatif dan kualitatif, melalui analisis data sekunder (target dan realisasi penerimaan, data dpp, sp2dk, lhp2dk) serta studi dokumentasi dan observasi selama praktik kerja lapangan. hasil penelitian menunjukkan bahwa prosedur dpp telah dilaksanakan secara sistematis sesuai ketentuan pengawasan, dan dari sisi proses tindak lanjut dpp yang berujung pada lhp2dk berada pada kategori efektif karena sebagian besar dpp menghasilkan tindakan pengawasan konkret dan tingkat konversi potensi akhir pengawasan yang baik. namun, dari sisi kontribusi penerimaan terhadap total penerimaan pkm, realisasi dpp masih tergolong kurang efektif meskipun rasionya meningkat dari tahun ke tahun. kendala utama meliputi pemanfaatan data dan crm yang belum optimal, keterbatasan kapasitas fiskus, kompleksitas karakter wajib pajak prioritas, serta koordinasi lintas unit yang belum sepenuhnya selaras. penelitian ini menyimpulkan perlunya penguatan kualitas penyusunan dpp, penataan rencana tindak lanjut yang lebih terstruktur, peningkatan kapasitas fiskus, dan harmonisasi pengawasan agar dpp tidak hanya efektif secara administratif, tetapi juga memberikan kontribusi yang lebih signifikan dan berkelanjutan terhadap penerimaan pkm.
T This final project aims to analyze the effectiveness of the priority supervision list (dpp) implementation procedure on the final supervision potential to increase tax revenue at the west java ii djp regional office for 2024-2025. it focuses on the implementation procedure, effectiveness level against material compliance testing (pkm), challenges faced, and improvement strategies. the method used is descriptive with quantitative and qualitative approaches, analyzing secondary data (revenue targets and realizations, dpp data, sp2dk, lhp2dk) along with documentation studies and observations during field work practice. research results indicate that the dpp procedure has been implemented systematically according to supervision regulations. the dpp follow-up process leading to lhp2dk is effective, as most dpps yield concrete supervision actions and good conversion rates for final supervision potential. however, dpp\\\'s contribution to total pkm revenue remains relatively ineffective, despite improving ratios year-over-year. main challenges include suboptimal data and crm utilization, limited tax officer capacity, complexity of priority taxpayers\\\' characteristics, and incomplete cross-unit coordination alignment. the study concludes the need for stronger dpp preparation quality, more structured follow-up planning, enhanced tax officer capacity, and harmonized supervision. this ensures dpp effectiveness extends beyond administration to deliver more significant and sustainable pkm revenue contributions.