K Kemampuan perusahaan untuk merespons dengan cepat terhadap perubahanpasar atau gangguan yang tidak terduga dipengaruhi oleh daya saing rantaipasoknya. adanya gangguan global memiliki dampak langsung terhadap rantaipasok di semua sektor industri, salah satunya perusahaan elektroplating. tujuanpenelitian ini adalah membuat model integrasi supply chain resilience danmanajemen risiko menggunakan pendekatan as/nzs iso 31000:2009 untukmemberikan mitigasi risiko dalam praktik agile and resilience pada rantai pasokanperusahaan elektroplating. penelitian dilakukan berdasarkan empat tahapan padascr, yaitu react, anticipate, collaborate, dan orchestrate. tahap react dimulaidengan mengidentifikasi praktik agile and resilience pada perusahaan berdasarkan46 praktik dari literatur. tahap anticipate dilakukan perhitungan nilai ar indexperusahaan dan didapatkan hasil sebesar 3,1173 yang menandakan bahwaperusahaan cukup tangguh tetapi belum mencapai kemampuan ketahanan yangmaksimal. tahap collaborate mengintegrasikan hasil scr dengan manajemenrisiko pendekatan as/nzs iso 31000:2009 untuk identifikasi, analisis, danevaluasi risiko lebih lanjut pada rantai pasok perusahaan. tahap orchestratedilakukan pemilihan risiko peringkat tinggi yang memiliki peluang dankonsekuensi risiko paling besar sehingga perlu diprioritaskan dalam rencanapenanganan risiko. strategi penanganan risiko divalidasi dengan perhitungan nilairisiko tersisa dan didapatkan penurunan peringkat risiko dari 17 risiko peringkattinggi menjadi 16 risiko peringkat sedang dan 1 risiko tetap pada peringkat tinggi.