I Industri elektronik rumah tangga menghadapi kompleksitas pasokan komponen, perubahan permintaan, ketidakpastian distribusi, dan tuntutan layanan yang memerlukan pengelolaan rantai pasok secara terintegrasi. penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh digitalisasi rantai pasok dan pengelolaan risiko rantai pasok terhadap kinerja rantai pasok, dengan menempatkan kelincahan rantai pasok dan ketahanan rantai pasok sebagai kapabilitas rantai pasok yang menjelaskan mekanisme pembentukan kinerja. penelitian dilakukan pada industri elektronik rumah tangga dengan pusat pengendalian operasi di jakarta. pendekatan penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan desain survei dan teknik purposive sampling. data diperoleh dari 252 responden pada tingkat supervisor, manager, dan general manager yang terlibat dalam fungsi rantai pasok atau fungsi terkait. analisis data dilakukan menggunakan partial least squares–structural equation modeling dengan bantuan smartpls. hasil penelitian menunjukkan bahwa digitalisasi rantai pasok berpengaruh positif terhadap pengelolaan risiko, kelincahan, dan ketahanan rantai pasok. pengelolaan risiko rantai pasok berpengaruh positif terhadap kelincahan, ketahanan, dan kinerja rantai pasok. kelincahan dan ketahanan sebagai kapabilitas rantai pasok juga terbukti meningkatkan kinerja rantai pasok. namun, digitalisasi rantai pasok tidak berpengaruh langsung secara signifikan terhadap kinerja rantai pasok. kelincahan rantai pasok terbukti memediasi secara penuh pengaruh digitalisasi terhadap kinerja, sedangkan ketahanan rantai pasok memediasi secara parsial komplementer pengaruh pengelolaan risiko terhadap kinerja. model penelitian mampu menjelaskan 63,0% variasi kinerja rantai pasok. temuan ini menunjukkan bahwa investasi digital tidak secara otomatis meningkatkan kinerja, tetapi perlu diterjemahkan menjadi kapabilitas kelincahan agar menghasilkan respons operasional yang lebih cepat. sementara itu, pengelolaan risiko meningkatkan kinerja secara langsung sekaligus melalui pembentukan kapabilitas ketahanan. oleh karena itu, perusahaan perlu mengintegrasikan digitalisasi, pengelolaan risiko, kelincahan, dan ketahanan dalam pengelolaan rantai pasok.