S Sumber daya pada perusahaan terdiri dad manusia, material, mesin, metode kerja, dan model. Dari berbagai sumber daya tersebut, manusia merupakan unsur terpenting, karena pendayagunaan sumber perusahaan yang lain sepenuhnya dilakukan oleh manusia. Dengan demikian PT. Indofood Sukses Makmur yang bergerak dalam industri tekstil sangat mengharapkan agar setiap karyawan menjalankan pekerjaannya dengan bail: sesuai dengan keingginan dan kebutuhan perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh motivasi kerja terhadap peningkatan semangat kerja karyawan, mengetahui variabel-variabel yang memberi pengaruh positif terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Indofood Sukses Makmur, serta memberi usulan dalam rangka peningkatan semangat kerja karyawan. Teknik pengukuran variabel dengan penyebaran kuesioner pendahuluan yang dilakukan uji validitas clan realibilitas, didukung dengan hasil wawancara dengan perusahaan. Setelah kuesioner valid dan reliabel, penyebaran kuesioner penelitian dilakukan dengan jumlah sampel 120 dan dengan cara random sampling. Data penelitian yang diperoleh diuji dengan menggunakan uji statistik multiregresi linier dengan bantuan SPSS 1.0 For Windows. Dimana ada 4 hipotesis dalam penelitian ini yaitu; hipotesis 1: rendahnya absensi karyawan (Y1), PT. Indofood Sukses Makmur dipengaruhi secara positif olch prestasi (Xi), pengakuan (X2), pekerjaan itu sendiri (X3), tanggung jawab (X4), dan kemungkinan untuk berkembang (X5), hipotesis II: rendahnya perputaran karyawan (Y2) PT. Indofood Sukses Makmur dipengaruhi secara positif oleh prestasi (X1), pengakuan (X2), pekerjaan itu sendiri (X3), tanggung jawab (X4), dan kemungkinan untuk berkembang (X5), hipotesis III: rendahnya absensi karyawan (Y1) dipengaruhi secara positif oleh kebijakan dan administrasi perusahaan (X6), pengawasan (X7), lingkungan kerja fisik (X8), lingkungan kerja sosial (X9), status (X10), dan balas jasa (X11) dan hipotesis IV: rendahnya perputaran karyawan (Y2) dipengaruhi secara positif oleh kebijakan dan administrasi perusahaan (X6), pengawasan (X7), lingkungan kerja fisik (X8), lingkungan kerja sosial (X9), status (X10), dan balas jasa (X11). Berdasarkan analisa multiregresi !Mier, rendahnya absensi dipengaruhi secara positif oleh variabel prestasi_ pengakuan, pekerjaan itu sendiri, tanggung jawab, kebijakan clan administrasi perusahaan, pengawasan, lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja sosial, dan status. Sementara itu rendahnya perputaran karyawan dipengaruhi secara positif olch variabel prestasi, pengakuan, pekerjaan itu sendiri, tanggung jawab, kemungkinan untuk berkembang, kebijakan dan administrasi perusahaan, pengawasan, lingkungan kerja sosial, status dan balas jasa. Sebagai usulan untuk mengimplementasikan hasil penelitian ini, variabel-variabel motivasi kerja yang berpengaruh positif terhadap semangat kerja karyawan ditingkatkan, antara lain: prestasi, pengakuan, pekerjaan itu sendiri, tanggung jawab, kebijakan dan administrasi perusahaan, pengawasan, lingkungan kerja sosial dan status, Kesimpulan usulan tersebut adalah sebagai berikut: (1) perusahaan mengadakan penilaian prestasi kerja secara terus menerus dan karyawan yang berprestasi diberi bonus dan dapat dipromosikan untuk kenaikkan golongan, (2) pengakuan atas hasil kerja karydwan Jharus selalu diperhatikan dengan memberi tanggapan dari atasan kepada bawahan, (3) perusahaan merancang suatu pekerjaan yang bervariasi agar tidak menimbulkan suatu kebosanan disamping itu diadakan pelatihan untuk meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan karyawan, (4) semakin sering karyawan mengikuti program pelatihan maka tanggung jawabnya terhadap pekerjaan dan alat-alat yang digunakan semakin besar, (5) karyawan diikutsertakan dalam membuat kebijakan perusahaan sehingga hasil kebijakan tersebut menjadi transparan, (6) pengawasan dilakukan tidak terlalu ketat agar knlyitWati tidak illefd8f1 SCidiu diiiw si dan terlalu dikendalikan, (7) untuk membuat iklim sosial yang balk maka harus ada kornunikasi dua itrali antara atasan dun bawahan, dimompin8 itu dibuat suatu lembaga konsultasi untuk menampung gagasan-gagasan maupun masalah-masalah yang sedang terjadi pada perusahaan, (8) menjadi kebanggaan tersendiri apabila status karyawan berubah dan hal itu membuat karyawan merasa lebih bertanggung jawab terhadap pekerjaannya. Disarankan perusahaan memperhatikan variabel-variabel yang berpengaruh secara positif dalam memahami kebutuhan dari individu untuk meningkatkan semangat kerja karyawan.