Usulan struktur gaji pokok berdasarkan hasil penilaian jabatan dengan metode sistem angka di PT. Dok & Perkapalan Kodja Bahari
Penerbit : FTI - Usakti
Kota Terbit : Jakarta
Tahun Terbit : 2003
Pembimbing 1 : Wawan Kurniawan
Subyek : Corporations - Management;Wage payment systems
Kata Kunci : basic salary structure, assessment results, position, number system method, PT. Dok & Perkapalan Kod
Status Posting : Published
Status : Tidak Lengkap
| No. | Nama File | Hal. | Link |
|---|---|---|---|
| 1. | 2003_TA_STI_06398288_Halaman-Judul.pdf | ||
| 2. | 2003_TA_STI_06398288_Lembar-Pengesahan.pdf | ||
| 3. | 2003_TA_STI_06398288_Bab-1_Pendahuluan.pdf | ||
| 4. | 2003_TA_STI_06398288_Bab-2_Landasan-Teori.pdf |
|
|
| 5. | 2003_TA_STI_06398288_Bab-3_Metodologi-Penelitian.pdf |
|
|
| 6. | 2003_TA_STI_06398288_Bab-4_Pengumpulan-dan-Pengolahan-Data.pdf |
|
|
| 7. | 2003_TA_STI_06398288_Bab-5_Analisa-Data.pdf |
|
|
| 8. | 2003_TA_STI_06398288_Bab-6_Kesimpulan-dan-Saran.pdf | ||
| 9. | 2003_TA_STI_06398288_Daftar-Pustaka.pdf | ||
| 10. | 2003_TA_STI_06398288_Lampiran.pdf |
|
P PT. Dok & Perkapalan Kodja Bahari adalah perusafiaa%yang .erg- A dibidang perkapalan, yang meliputi perbaikan dan pembuatan kapal Permasza.la.an yang sedang dihadapi perusahaan adalah sering terjadinya demonstiasi 'Eff k4y' ilvan untuk menuntut kenaikan gaji, hal ini disebabkan karyawan merasa gaji pokok yang diberikan perusahaan masih tklak adil karena hanya berdasarkan pengalaman dan pengabdian saja, selain itu gaji terendah dari perusahaan masih berada dibawah Upah Minimum Propinsi (UMP) Jakarta, yaitu Rp. 550.000,- sedangkan UMP Jakarta adalah Rp. 631.554,-. Disebabkan hal-hal tersebut diatas, perusahaan merasa perlu untuk menyusun struktur gaji pokok Baru yang adil, sehingga dapat diterima oleh karyawan. Untuk mendapatkan struktur gaji pokok yang adil perlu adanya uraian dan persyaratan jabatan serta penilaian jabatan. Uraian dan persyaratan jabatan berguna bagi perusahaan untuk dapat memperoleh gambaran pekerjaan, wewenang dan tanggung jawab yang hams dilakukan oleh pemegang jabatan serta persyaratan yang harus dimiliki seseorang untuk memegang jabatan tersebut, sehingga perusahaan dapat memberikan kompensasi baik itu berupa gaji, tunjangan, dan lain sebagainya secara adil sesuai dengan kontribusi pemegang jabatan kepada perusahaan. Perusahaan hanya mempunyai uraian jabatan untuk jabatan-jabatan tertentu saja, selain itu perusahaan belum memiliki persyaratan jabatan, sehingga perlu untuk dilengkapi. Penilaian jabatan berguna untuk mengetahui nilai dari suatu jabatan berdasarkan faktor dan subfaktor yang telah ditentukan. Selama ini perusahaan belum ada penilaian jabatan sehingga faktor dan subfaktor jabatan yang ditentukan harus bisa mewakili jenis-jenis pekerjaan yang terdapat pada perusahaan, sehingga penilaian jabatan yang didapatkan bersifat adil. Faktor dan subfaktor ditentukan bobotnya dengan menggunakan metode perbandingan berpasangan yang dilanjutkan dengan proses hierarki analitik, kemudian dari basil pembobotan didapatkan nilai dari tiap derajat subfaktor jabatan. Hasil akhir dari penilaian jabatan adalah nilai relatif jabatan (NRJ) yang menunjukkan nilai dari tiap jabatan. General manager merupakan jabatan dengan NRJ tertinggi yaitu sebesar 9012, sedangkan Tukang Batu adalah jabatan dengan NRJ terendah yaitu sebesar 2612. NRJ berbanding linier dengan gaji pokok, berarti semakin tinggi NRJ dari suatu jabatan maka semakin besar gaji yang diterima oleh jabatan tersebut. Usulan struktur gaji pokok dibuat menggunakan interpolasi linier. Pemilihan usulan struktur gaji pokok terbaik yang dapat diterapkan di perusahaan berdasarkan satu pertimbangan utama, yaitu kemampuan perusahaan dalam menaikkan gaji karyawannya. Kernampuan perusahaan untuk menaikkan gaji karyawannya sebesar 17,5 % dari struktur gaji semula. Pertimbangan berikutnya adalah jabatan yang mengakami penurunan gaji pokok. Diusahakan jabatan yang mengalami penurunan gaji pokok seminimal mungkin, atau bahkan tidak ada jabatan yang mengalami penurunan gaji pokok, hal ini berdasarkan pertimbangan bahwa karyawan yang gaji pokoknya diturunkan akan tidak puas sehingga menurunkan motivasi kerja dan loyalitas terhadap perusahaan. Berdasarkan pertimbangan tersebut maka usulan struktur gaji pokok yang dianggap terbaik adalah usulan struktur gaji pokok dengan interpolasi perbandingan 1 : 8,56 yang menghasilkan presentase kenaikan sebesar 17.46% atau sebesar Rp.65.066.750,-. Usulan struktur gaji pokok ini diambil karena sudah sangat mendekati kemampuan perusahaan, yang artinya kenaikan gaji karyawan sudah paling maksimum jika dibandingkan dengan kemampuan perusahaan.
P PT. Dok & Perkapalan Kodja Bahari is a company that works in the shipping sector, which includes repair and manufacture of ships. The problem that the company is facing is the frequent occurrence of demonstrations 'Eff k4y' ilvan to demand a salary increase, this is because employees feel that the basic salary given by the company is still unfair because it is only based on experience and dedication, in addition the lowest salary from the company is still below the Jakarta Provincial Minimum Wage (UMP), which is Rp. 550,000, - while the Jakarta UMP is Rp. 631,554, -. Due to the above, the company feels the need to compile a new basic salary structure that is fair, so that it can be accepted by employees. To get a fair basic salary structure, there needs to be a job description and requirements as well as job assessment. Job descriptions and requirements are useful for companies to obtain an overview of the work, authority and responsibilities that must be carried out by the job holder as well as the requirements that a person must have to hold the position, so that the company can provide compensation in the form of salary, benefits, and so on fairly according to the job holder's contribution to the company. The company only has job descriptions for certain positions, in addition to the company does not yet have job requirements, so it needs to be completed. Job assessment is useful to determine the value of a position based on predetermined factors and subfactors. So far the company has not had a job assessment so that the determined job factors and subfactors must be able to represent the types of jobs available in the company, so that the job assessment obtained is fair. Factors and subfactors are determined by weighting using a pairwise comparison method followed by an analytical hierarchy process, then from the weighting results the value of each degree of job subfactor is obtained. The final result of the job assessment is the relative job value (NRJ) which shows the value of each position. General manager is the position with the highest NRJ of 9012, while Mason is the position with the lowest NRJ of 2612. NRJ is linearly proportional to the basic salary, meaning the higher the NRJ of a position, the greater the salary received by the position. The proposed basic salary structure is made using linear interpolation. The selection of the best proposed basic salary structure that can be implemented in the company is based on one main consideration, namely the company's ability to increase its employees' salaries. The company's ability to increase its employees' salaries by 17.5% from the original salary structure. The next consideration is the positions that experience a decrease in basic salary. It is attempted to minimize the position that experiences a decrease in basic salary as much as possible, or even no position that experiences a decrease in basic salary, this is based on the consideration that employees whose basic salary is reduced will be dissatisfied, thus reducing work motivation and loyalty to the company. Based on these considerations, the proposed basic salary structure that is considered the best is the proposed basic salary structure with an interpolation ratio of 1: 8.56 which results in a percentage increase of 17.46% or Rp. 65,066,750. This proposed basic salary structure was adopted because it is very close to the company's capabilities, which means that the employee salary increase is the maximum when compared to the company's capabilities.