Analisis faktor internal dan eksternal untuk menentukan posisi perusahaan danusulan strategi bagi 'nugraha swalayan' pada level bisnis dan fungsional
Info Katalog
File Repositori
Penerbit : FTI - Usakti
Kota Terbit : Jakarta
Tahun Terbit : 2000
Pembimbing 1 : Hamzah Yunuzir
Pembimbing 2 : Yanuar Nugroho
Subyek : Strategic planning;Program planning;Manufacturing industries;Industrial management
Kata Kunci : internal factors, external factors, company position, Nugraha Swalayan, business level, functional f
Status Posting : Published
Status : Tidak Lengkap
File Repositori
| No. | Nama File | Hal. | Link |
|---|---|---|---|
| 1. | 2000_TA_STI_06396225_Halaman-Judul.pdf | ||
| 2. | 2000_TA_STI_06396225_Lembar-Pengesahan.pdf | ||
| 3. | 2000_TA_STI_06396225_Bab-1_Pendahuluan.pdf | ||
| 4. | 2000_TA_STI_06396225_Bab-2_Landasan-Teori.pdf |
|
|
| 5. | 2000_TA_STI_06396225_Bab-3_Metodologi-Penelitian.pdf |
|
|
| 6. | 2000_TA_STI_06396225_Bab-4_Pengumpulan-Data.pdf |
|
|
| 7. | 2000_TA_STI_06396225_Bab-5_Analisa-Data.pdf |
|
|
| 8. | 2000_TA_STI_06396225_Bab-6_Perumusan-Strategi.pdf | ||
| 9. | 2000_TA_STI_06396225_Daftar-Pustaka.pdf | ||
| 10. | 2000_TA_STI_06396225_Lampiran.pdf |
|
T Tugas akhir ini memiliki judul "Analisis Faktor Internal dan Eksternal Untuk Menentukan Posisi Perusahaan dan Usulan Strategi Bagi `Nugraha Swalayan' Pada Level Bisnis dan Fungsional." Untuk mengatasi persaingan antar mini market di sekitarnya, maka dalam tugas akhir ini penulis membuat rumusan strategi bagi Nugraha Swalayan. Adapun tujuan penulis membuat tugas akhir ini adalah untuk mengetahui posisi perusahaan saat ini serta memberikan usulan strategi tingkat bisnis dan tingkat fungsional perusahaan. Untuk mengimplementasikan strategi ini diperlukan suatu desain kontrol yang dapat mengukur kinerja perusahaan dalam pengimplementasian strategi. Penulis mengumpulkan data internal dan data eksternal perusahaan yang kemudian digunakan untuk membuat matriks strategi Internal-Eksternal yang akan menghasilkan strategi tingkat bisnis yaitu strategi Product Development dan Market Penetration. Matriks TOWS yang akan menghasilkan strategi tingkat fungsional dibagi menjadi tiga level fungsional. Level fungsional yang pertama yaitu Inventory (gudang) dengan Strategi pemisahan gudang antara item fast moving dengan slow moving, EOQ dengan kebutuhan tidak tetap, Strategi kontrak, Reorder Point, Fixed Order Interval, dan Analisis ABC. Yang kedua adalah level Shop Floor (operasional) dengan strategi paduan antara item fast moving dan slow moving pada display, Order by phone, Subsidi silang antara item fast moving dengan slow moving, Menjual dengan harga grosir, Kartu Anggota, dan Diskon Bulanan. Yang ketiga adalah level Office yaitu strategi EDI pada kantor, shop floor, maupun gudang, Office Automation, Management by exception, dan Reknit staf Teknologi Informasi. Strategi ini akan dipilih melalui suatu matriks QSPM tingkat bisnis yang akan menghasilkan strategi untuk level bisnis yaitu Product Development. Untuk QSPM tingkat fungsional diperoleh strategi Analisis ABC untuk Inventory, strategi Order by Phone untuk Shop Floor, dan strategi Rekrut staf Teknologi Informasi untuk Office. Untuk mengontrol pengimplementasian strategi tersebut, penulis juga merancang desain kontrol untuk masing-masing strategi sebagai suatu acuan bagi perusahaan.
T This final project is entitled "Analysis of Internal and External Factors to Determine Company Position and Proposed Strategy for 'Nugraha Swalayan' at Business and Functional Level." To overcome competition between mini markets in the surrounding area, in this final project the author makes a strategy formulation for Nugraha Swalayan. The author's purpose in making this final project is to determine the company's current position and provide a business level strategy proposal and the company's functional level. To implement this strategy, a control design is needed that can measure the company's performance in implementing the strategy. The author collects internal data and external data of the company which are then used to create an Internal-External strategy matrix that will produce a business level strategy, namely the Product Development and Market Penetration strategies. The TOWS matrix that will produce a functional level strategy is divided into three functional levels. The first functional level is Inventory (warehouse) with a warehouse separation strategy between fast-moving and slow-moving items, EOQ with variable needs, Contract strategy, Reorder Point, Fixed Order Interval, and ABC Analysis. The second is the Shop Floor level (operational) with a strategy of combining fast-moving and slow-moving items on display, Order by phone, Cross-subsidy between fast-moving and slow-moving items, Selling at wholesale prices, Membership Cards, and Monthly Discounts. The third is the Office level, namely EDI strategies in the office, shop floor, and warehouse, Office Automation, Management by exception, and Information Technology staff recruitment. This strategy will be selected through a business-level QSPM matrix that will produce a strategy for the business level, namely Product Development. For the functional level QSPM, the ABC Analysis strategy is obtained for Inventory, the Order by Phone strategy for Shop Floor, and the Information Technology staff recruitment strategy for Office. To control the implementation of these strategies, the author also designed a control design for each strategy as a reference for the company.
Pengaruh faktor internal spesifik bank terhadap interest rate di perusahaan sektor perbankan
FEB - Usakti
Pengaruh faktor - faktor internal terhadap profitabilitas pada perusahaan perbankan di Bursa Efek Indonesia (BEI)
FEB - Usakti
Faktor - faktor lokasi yang mempengaruhi perkembangan usaha pedagang ikan hias dan bunga (Studi kasus: pasar Radio Dalam)
FALTL - Usakti
Pengaruh faktor internal dan faktor eksternal terhadap kinerja auditor kantor akuntan publik
FEB - Usakti
Info Koleksi Skripsi
Universitas
Fakultas
- FH (2156)
- FEB (7600)
- FK (2100)
- FKG (3980)
- FTSP (1169)
- FTI (3982)
- FTKE (2589)
- FALTL (1955)
- FSRD (793)