B Balance Scorecard (BSC) adalah suatu metode pengukuran kinerja perusahaan yang mencakup aspek keuangan dan non keuangan. Pada pendekatannya BSC meliputi empat perspektif yaitu finansial, konsumen, proses bisnis internal dan pembelajaran dan pertumbuhan.Untuk merancang BSC, maka sebuah perusahaan membentuk suatu visi dan misi yang memperhhatkan arah yang dituju oleh perusahaan tersebut. Visi dan misi tersebut kemudian dijabarkan dalam bentuk strategi sebagai penjabaran operasionalnya. Perlu diingat fokus dari BSC ini adalah untuk memberikan ukuran terhadap kinerja perusahaari, oleh karena itu dibentuklah suatu metrik sebagai suatu sistem tolok ukur performa yang berkaitan dengan visi, misi dan strategi dari perusahaan. Tolok ukur tersebut terbagi alas lead indicators yang merupakan pemacu kerja perusahaan dan lag indicators sebagai ukuran hasil dari pengukuran yang dilakukan oleh perusahaan. CV.MAHERA adalah suatu perusahaan yang berhubungan dengan bidang proses produk-produk hasil laut dan ekspor. Dalam menjalankan perusahaannya, CV.MAHERA mengalami kompetisi yang sangat ketat dari perusahaan yang sejenis, dan untuk memenangkan komp tisi yang ketat itu maka diraricanglah suatu Balanced Scorecard. Data-data yang d 'umpul dan digunakan untuk menyusun Balanced Scorecard itu didapatkan dari rusahaan yang meliputi visi, misi, strategi dan kondisi perusahaan secara umum, )7, berupa laba bersih, penjualan bersih, total aset, persentase jumlah pernyal n pi. as elanggan, jumlah karyawan yang mangkir, dan persentase tingkat but c Data- yang dikumpulkan tersebut dibagi menjadi empat perspektif etakin menadi suatu matriks Balanced Scorecard dalam suatu strategi map. i d strategi mpp, terbentuk suatu tujuan strategis, measurement, target dan ini tif y g sating men* ang dhri terkait, yang dapat dilihat dalam strategi map, hubungan -eterkaitan antara l dan lead indocator, dan keterkaitan dengan masalf. Peranca elaicorecard teribut digunakan untuk menghitung performansi aan untuk tahun 1999, 2000 dan 2001. Dan untuk melihat performansi perusahaan pada tahun 2001 dapat dilihat sebagai berikut, perspektif finansial mempunyai indeks perspektif sebesar 8.92, perspektif pelanggan mempunyai indeks perspektil sebesar 3, perspektif bisnis internal juga mempunyai indeks perspektif sebesar 3 dan untuk perspektif pembelajaran dan pertumbuhan indeks perspektifnya sebesar 3.6. Performansi kinerja CV.MAHERA pada tahun 2001 secara keseluruhan sebesar 4.75 dan masing-masing perspektif memberikan bobot yang seimbang yaitu sebesar 25%. Saran yang dapat diberikan untuk penerapan Balanced Scorecard pada CV.MAHERA adalah melakukan validitas oleh manajemen puncak dan melakukan evaluasi terus menerus untuk menyesuaikan dengan perubahan yang terjadi. Selain itu perusahaan juga haws mencatat dan mengumpulkan data yang akurat terutama yang diperlukan untuk pengguna BSC, seperti jenis jumlah produk cacat dan sebagainya, agar hasil performansinya lebih mencerminkan kenyataan.