DETAIL KOLEKSI

Pengukuran tingkat kepuasan kerja dan usulan peningkatan kepuasan kerja karyawanpada divisi produksi di PT. New Crown Metal Works


Oleh : Ciska Ayu Margritta

Info Katalog

Penerbit : FTI - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2003

Pembimbing 1 : Dorina Hetharia

Subyek : Customer relations - Management;Organizational effectiveness;Human engineering;Personal management

Kata Kunci : satisfaction level, work, employee work, production division, PT. New Crown Metal Works

Status Posting : Published

Status : Tidak Lengkap


File Repositori
No. Nama File Hal. Link
1. 2003_TA_STI_06398290_Halaman-Judul.pdf
2. 2003_TA_STI_06398290_Lembar-Pengesahan.pdf
3. 2003_TA_STI_06398290_Bab-1_Pendahuluan.pdf
4. 2003_TA_STI_06398290_Bab-2_Landasan-Teori.pdf
5. 2003_TA_STI_06398290_Bab-3_Metodologi-Penelitian.pdf
6. 2003_TA_STI_06398290_Bab-4_Pengumpulan-dan-Pengolahan-Data.pdf
7. 2003_TA_STI_06398290_Bab-5_Analisa-Hasil.pdf
8. 2003_TA_STI_06398290_Bab-6_Usulan-Perbaikan.pdf
9. 2003_TA_STI_06398290_Bab-7_Kesimpulan-dan-Saran.pdf
10. 2003_TA_STI_06398290_Daftar-Pustaka.pdf
11. 2003_TA_STI_06398290_Lampiran.pdf

P Persaingan diberbagai bidang industri manufaktur membuat perusahaan harus berusaha untuk terus meningkatkan basil industri yang dengan standar dan mutu yang baik yang akan dipasarkan kemasyarakat lugs. PT. New Crown Metal Works adalah salah satu perusahaan yang bergerak pada industri manufaktur dalam bidang pembuatan antena seperti : antena 1.1-1F/VHF TV, antena radio, ballpoint. cordless phone. Salah satu eara untuk meningkatkan produktifitas perusahaan adalah dengan meningkatkan potensi amber daya manusianya. Untuk meningkatkan produlctifitas karyawannya maka perusahaan berusaha untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan teridama karyawan produksi, karena karyawan pada divisi produksi yang paling berperan aktif dalam meningkatkan hasil produksi perusahaan. Untuk itu dilakukan pengukuran kepuasan kerja karyawan pada divisi produksi untuk mengetahui aspek mana saja yang belum terpuaskan sehingga dapat dilakukan perbaikan. Penelitian ini juga bermaksud untuk mencari tabu mengenai hubungan antara flap — flap aspek kepuasan kerja yang dirasakan seorang karyawan produksi dengan tingkat kehadirannya dalam bekerja. Untuk mengukur tingkat kepuasan kerja karyawan pada divisi produksi, digunakan kuesioner yang sudah baku, yaitu Minnesota Satisfaction Ouestionnaire yang men kepuasan kerja menjadi 20 aspek kepuasan kerja Pengukuran dilakukan terhadap 60 orana responden dari 300 jumlah seluruh karyawan pada divisi produksi. Pengolahan data dilakukan dengan menggunakan pengujian statistik, baik statistik deskriptif maupun inferensia. Untuk pengujian hipotesis digunakan uji — uji non parametrik. Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa tingkat kepuasan kerja karyawan pada divisi produksi berada pada daerah tidak puas sampai agak puas. Kemudian aspek — aspek kepuasan kerja yang paling terpuaskan adalah teman kerja, sedangkan yang paling tidak terpuaskan adalah kompensasi. Kuadran pertarna terdiri dari aspek nilai moral, aspek“anggung jawab, aspek kemampuan atasan, aspek kebebasawkernadirian, aspek penggunaaan kemampuan, dan aspek prestasi. Kuadran kedua terdiri dari aspek jaminan/perasaaan aman, aspek penerapan kebijakan perusahaan, aspek penghargaan, aspek promosi, dan aspek kompensasi. Kuadran ketiga terdiri dari aspek kreativitas, aspek gar kepemimpinan atasan, aspek pelayanan sosial, aspek kondisi lingkungan kerja, dan aspek variasi pekerjaan. Kuadran keempat terdiri dari aspek teman kerja, aspek keaktifan dalam bekerja, aspek status sosial, dan aspek otoritas. Kepuasan kerja karyawan pria lebih besar dari wanita untuk aspek kemampuan atasan, otoritas, dan kreativitas. Kepuasan kerja karyawan usia tua lebih besar Bari usia muda untuk aspek tanggung jawab dan status sosial. Kepuasan kerja karyawan produksi senior lebih besar dari junior untuk aspek tanggung jawab, status sosial, penghargaan, dan otoritas. Tidak terclapat perbedaan kepuasan kerja berdasarkan status pernikahan. Terdapat hubungan antara aspek tanggung jawab dan status sosial dengan usia karyawan produksi. Terdapat hubungan antara aspek tanggung jawab, status sosial, penghargaan dan otoritas dengan lama bekerja karyawan produksi. Terdapat hubungan antara tingkat kehadiran dengan aspek kemampuan atasan, tanggung jawab, dan jaminan/perasaan aman

C Competition in various fields of manufacturing industry makes companies have to strive to continuously improve industrial results with good standards and quality that will be marketed to the public. PT. New Crown Metal Works is one of the companies engaged in the manufacturing industry in the field of antenna manufacturing such as: 1.1-1F / VHF TV antennas, radio antennas, ballpoints, cordless phones. One way to increase company productivity is to increase the potential of its human resources. To increase employee productivity, the company strives to increase employee job satisfaction, especially production employees, because employees in the production division play the most active role in increasing the company's production results. For this reason, employee job satisfaction measurements are carried out in the production division to find out which aspects are not yet satisfied so that improvements can be made. This study also intends to find taboos regarding the relationship between the flap - flap aspects of job satisfaction felt by a production employee with the level of his presence at work. To measure the level of employee job satisfaction in the production division, a standardized questionnaire was used, namely the Minnesota Satisfaction Ouestionnaire, which divides job satisfaction into 20 aspects of job satisfaction. Measurements were carried out on 60 respondents from a total of 300 employees in the production division. Data processing was carried out using statistical tests, both descriptive and inferential statistics. For hypothesis testing, non-parametric tests were used. From the results of the study, it can be concluded that the level of employee job satisfaction in the production division is in the dissatisfied to somewhat satisfied area. Then, the most satisfied aspects of job satisfaction are coworkers, while the least satisfied is compensation. The first quadrant consists of moral values, responsibility, superior ability, freedom/independence, ability utilization, and achievement. The second quadrant consists of assurance/feeling of security, company policy implementation, appreciation, promotion, and compensation. The third quadrant consists of creativity, superior leadership, social services, work environment, and job variety. The fourth quadrant consists of coworkers, work engagement, social status, and authority. Male employees are more satisfied than females with respect to superior ability, authority, and creativity. Older employees are more satisfied than younger employees with respect to responsibility and social status. Senior production employees are more satisfied than junior employees with respect to responsibility, social status, appreciation, and authority. There is no difference in job satisfaction based on marital status. There is a relationship between responsibility and social status with the age of production employees. There is a relationship between responsibility, social status, appreciation, and authority with length of service. There is a relationship between attendance and ability. superiors, responsibility, and assurance/feeling of security

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?