E E-procurement merupakan sebuah metode pengadaan secara elektronik yang bertujuan untuk meminimalkan kecurangan pada pengadaan secara konvensional. tetapi kondisi terkini penerapan e-procurement masih menyisakan permasalahan yang menyebabkan kerugian bagi negara dengan jumlah yang sangat banyak. hal ini dikarenakan belum adanya prosedur evaluasi terhadap penerapan e-procurement. perancangan model evaluasi e-procurement terdiri dari tiga sub model yakni model evaluasi faktor yang mempengaruhi penerimaan penerapan e-procurement yang menghasilkan faktor yang mempengaruhi penerapan e-procurement. setelah itu, pada sub model ke dua merupakan sub model penilaian kinerja. pada sub model ini unit kerja bisa mengetahui kondisi terkini dari pengadaan dan bisa memberikan rekomendasi perbaikan. proses rekomendasi perbaikan menggunakan pertimbangan sub model manajemen risiko. berdasarkan penilaian pada unit kerja kementerian diketahui bahwa faktor yang mempengaruhi adalah komitmen organisasi. dari faktor tersebut dilakukan proses penilaian kinerja e-procurement dan didapatkan nilai 47,08 yang mana nilai tersebut tergolong rendah. maka, sebagai rujukan rekomendasi dibuatlah sub model manajemen risiko dengan mengamati proses e-procurement. rekomendasi tersebut akan dijadikan pemangku kebijakan di dalam menentukan strategi peningkatan kinerja e-procurement. rekomendasi kebijakan terdiri dari peningkatan pengembangan sdm untuk e-procurement, peningkatan pengawasan terhadap setiap proses e-procurement, dan kebijakan dari unit kerja di dalam pelaksanaan e-procurement.