A Abstrakpenelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi corporate socialresponsibility (csr) berbasis community entrepreneurship untuk pemberdayaanpenyandang disabilitas di sektor hulu migas. studi kasus dilakukan pada csrprogram oleh pt pertamina hulu rokan field rantau, menggunakan pendekatankualitatif dengan model evaluasi input–process–output–outcome–impact ipo-oi.hasil menunjukkan bahwa program meningkatkan kapasitas kewirausahaan dankepercayaan diri penyandang disabilitas. temuan ini memberikan kontribusi bagipengembangan strategi csr yang lebih inklusif dan berkelanjutan dan metodetriangulasi sumber data melalui wawancara mendalam, observasi lapangan dananalisis dokumen.hasil penelitian menunjukkan bahwa pada tahap input, perusahaan telahmengidentifikasi kebutuhan komunitas secara partisipatif dan menyediakan sumberdaya memadai. tahap proses mencerminkan pelatihan berbasis praktik danpendampingan yang adaptif. tahap output menghasilkan peningkatan keterampilanteknis dan terbentuknya unit usaha mikro. pada tahap outcome, teridentifikasipeningkatan kemandirian ekonomi dan transformasi pola pikir peserta. sedangkanpada tahap impact, terlihat penguatan pengakuan sosial serta keberlanjutan usahayang diperkuat melalui dukungan regulatif berupa qanun perlindungan penyandangdisabilitas.implikasi dari penelitian ini menegaskan pentingnya pendekatan csr berbasiskebutuhan riil komunitas, kolaborasi multipihak, serta pendampingan berkelanjutanuntuk menciptakan transformasi sosial yang inklusif. penelitian ini berkontribusidalam pengembangan model evaluasi csr berbasis ipo–oi di bidangpemberdayaan sosial-ekonomi komunitas difabel, khususnya di sektor hulu migas.kata kunci: csr, community entrepreneurship, penyandang disabilitas, evaluasiipo–oi, pemberdayaan inklusif.