P Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pemberdayaan desa dapat dilakukansecara maksimal maka status desa tertinggal dan sangat tertinggal dapat segeraterentaskan. Untuk itu Pemerintah Daerah melalui Dinas Pemberdayaan Masyarakatdan Desa Kabupaten Lebak terus berupaya merumuskan program dan kegiatanpemberdayaan desa.Pengaruh strategic management process, social entrepreneurship danknowledge management terhadap organizational performance pada Kepala Desa diProvinsi Banten.Sampel dalam penelitian ini berjumlah 300 orang denganmenyebarkan kuisioner kepada Kepala Desa. Metode yang digunakan dalam penelitianini adalah analisis regresi berganda dengan bantuan program Eviews 7.Hasil penelitian menunjukkan hanya variabel social entrepreneurship tidakberpengaruh signifikan terhadap organizational performance. Sedangkan secarasimultan menunjukkan bahwa variabel strategic management process, socialentrepreneurship dan knowledge management secara bersama-sama berpengaruhsignifikan terhadap organizational performance. Pengaruh pertumbuhan secarakorporasi, demi memajukan sebuah roda perekonomian yang ditimbulkan oleh dampaknegatif dan positif dari permasalahan yang disebabkan perkembangan pembangunan disuatu daerah, ataupun suatu wilayah yang khususnya pedesaan yang sangat tertinggal.Implikasi yang terdapat pada penelitian ini ditujukan kepada Kepala Desa diProvinsi Banten, terutama adalah knowledge management, wajib dimiliki Kepala Desasebab sangat dibutuhkan oleh organisasi Kelurahan karena untuk memudahkanpencapaian tujuan, baik tujuan organisasi kelurahan maupun tujuan pribadi KepalaDesa itu sendiri. strategic management process dan knowledge management yangdimiliki Kepala Desa juga untuk mengukur hasil kerja suatu organisasi untukmencapai efisiensi dan efektivitas