P Perkembangan Revolusi Indusri sudah berlangsung dari era revolusi industri 1 dimulai pada abad ke 18 dengan menggunakan teknologi mesin uap, kemudian dilanjutkan dengan revolusi industri 2.0 pada abad ke 19 , dimana listrik sebagai sumber energi dilanjutkan dengan revolusi industri 3 pada abad ke 20 yaitu menggunakan elektronika dan computer dan saat ini Industri 4.0 dengan pengembangan IT automasi seperti big data, Internet of Things, Artificial Intelligence dan Machine Learning dan koputasi awan (cloud). Perkembangan teknologi yang begitu pesat perlu dilihat bagaimana pengaruhnya terutama di Jakarta Indonesia dan sektor industri pendukung telekomunikasi dimana dengan demografi luas wilay dan jumlah populasi, perkembangan pemerataan teknologi menjadi fenomena dan tantangan untuk pemerataan kemajuan teknologi. Tujuan penelitian ini untuk meguji bagaimana para pemangku kepentingan dan pembuat keputusan (corporate entrepreneurship), Adopsi industri 4.0 (industry 4.0 adoption) dan kapabilitas digital trasformasi (dgital transformation capability) memberikan pengaruh secara langsung terhadap kinerja bisnis (business performance) dan secara tidak langsung melalui peran melekat karyawan (employee engagement) di perusahaan sektor pendukung telekomunikasi.Data penelitian ini dihimpun melalui kuesioner dengan sekala lima poin. Dimana olah data menggunakan aplikasi SEM AMOS v.26. Populasi penelitian didasarkan pada perusahaan pendukung industri telekomunikasi di Indonesia yang berpusat di Jakarta dan para level manajerial sebagai responden dengan total sebanyak 317 dari target 305 responden dengan rentang waktu periode Bulan februari – maret 2024. Data yang dikumpulkan dari hasil umpan balik responden akan di analisa data dengan bantuan aplikasi SEM AMOS v26. Dari hasil penelitian didapat bahwa pemangku kepentingan (corporate entrepreneurship) memberikan pengaruh positif terhadap kinerja bisnis (business performance) baik secara langsung dan tidak lansgung melalui peran dukungan karyawan (employee engagement) yang melekat di organisasi dan juga pengaruh langsung dan tidak langsung dari adopsi industri 4.0 (industry 4.0 adoption) dan Digital Transformasi (digital transformation capability) terhadap kinerja bisnis (business performance) melalui karyawan yang melekat (employee engagement) kepada organisasi.Implikasi penelitian ini menjadi penting bagi praktisi dan manajerial untuk mengetahui bagaimana pengaruh kinerja dengan dukungan teknologi dan peran karyawan yang melekat, apakah teknologi bisa memberikan kinerja secara cepat atau membutuhkan waktu dalam aplikasinya sehingga tidak memberikan efek kepada karyawan yang sudah berpengalaman, Kesuksesan dalam penerapan transformasi digital membutuhkan kiolaborasi dari pemangku kepentingan, para pekerja pada penggunan teknologi digital yang tepat.