DETAIL KOLEKSI

Efek mediasi speed of strategic change dan organizational learning pada pengaruh hierarchical bureaucracy dan bottom-up learning terhadap organizational performance lembaga militer teritorial di indonesia

5.0


Oleh : Andree

Info Katalog

Penerbit : FEB - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2025

Pembimbing 1 : Willy Arafah

Pembimbing 2 : Syafri

Pembimbing 3 : Andree

Kata Kunci : Speed of Strategic Change, Organizational Learning, Hierarchical Bureaucracy, Bottom-Up Learning, O

Status Posting : Published

Status : Lengkap

Link :


File Repositori
No. Nama File Hal. Link
1. 2025_DS_DIE_222021805001_Halaman-Judul.pdf 15
2. 2025_DS_DIE_222021805001_Surat-Pernyataan-Revisi-Terakhir.pdf 1
3. 2025_DS_DIE_222021805001_Surat-Hasil-Similaritas.pdf 3
4. 2025_DS_DIE_222021805001_Halaman-Pernyataan-Persetujuan-Publikasi-Tugas-Akhir-untuk-Kepentingan-Akademis.pdf 1
5. 2025_DS_DIE_222021805001_Lembar-Pengesahan.pdf 4
6. 2025_DS_DIE_222021805001_Pernyataan-Orisinalitas.pdf 1
7. 2025_DS_DIE_222021805001_Formulir-Persetujuan-Publikasi-Karya-Ilmiah.pdf 1
8. 2025_DS_DIE_222021805001_Bab-1.pdf 17
9. 2025_DS_DIE_222021805001_Bab-2.pdf 77
10. 2025_DS_DIE_222021805001_Bab-3.pdf 19
11. 2025_DS_DIE_222021805001_Bab-4.pdf 63
12. 2025_DS_DIE_222021805001_Bab-5.pdf 17
13. 2025_DS_DIE_222021805001_Daftar-Pustaka.pdf 19
14. 2025_DS_DIE_222021805001_Lampiran.pdf 22

P Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efek mediasi dari dua variabel, yaitukecepatan perubahan strategis (speed of strategic change) dan pembelajaranorganisasi (organizational learning), terhadap pengaruh birokrasi hierarkis(hierarchical bureaucracy) dan pembelajaran dari bawah ke atas (bottom-uplearning) terhadap kinerja organisasi (organizational performance) di lembagamiliter teritorial di indonesia.metode penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik sensus crosssectional melalui penyebaran kuesioner terhadap populasi responden yang terdiridari lima puluh perwira tinggi tentara nasional indonesia angkatan darat (tniad), yang meliputi 15 orang panglima komando daerah militer (pangdam) dan35 orang komandan komando resor militer (danrem) tipe a. hasil kuesionerdianalisis dengan menggunakan metode partial least square (pls).hasil penelitian menunjukkan bahwa speed of strategic change dan organizationallearning memainkan peran substansial sebagai mediator penuh dalam hubunganantara birokrasi hierarkis serta pembelajaran bottom-up terhadap kinerja organisasi.peran kedua mediator menghadirkan efek tidak langsung yang signifikan, baik padapengaruh hierarchial bureaucracy terhadap kinerja organisasi maupun padapengaruh bottom-up learning terhadap organizational performance. tanpamediator, baik pembelajaran bottom-up maupun birokrasi hierarkis tidak memilikipengaruh signifikan terhadap kinerja organisasi.penelitian ini menyajikan kebaruan mengenai pengaruh langsung dan tidaklangsung dari hierarchial bureaucracy dan pembelajaran bottom-up terhadapperforma organisasi. peran mediasi organizational learning dan speed of strategicchange mampu mengintegrasikan fleksibilitas dan adaptasi sehingga dapatmemodifikasi dampak yang dihasilkan oleh struktur birokrasi dan pembelajaranbottom-up. implikasi dari penelitian ini menunjukkan pentingnya peran faktormediasi dalam mengoptimalkan pengaruh struktur organisasi dan prosespembelajaran terhadap kinerja, khususnya pada institusi militer.kata kunci: kecepatan perubahan strategis, pembelajaran organisasi, birokrasihierarkis, pembelajaran bottom-up, kinerja organisasi, lembaga militer, militerindonesia.

T This study aims to analyze the mediating effects of speed of strategic change andorganizational learning on the relationship between hierarchical bureaucracy andbottom-up learning with organizational performance in indonesia’s territorialmilitary institutions.the research adopts a quantitative approach using a cross-sectional censustechnique, in which questionnaires were distributed to fifty senior officers of theindonesian army (tni ad), comprising fifteen regional military commanders(pangdam) and thirty-five type-a military resort commanders (danrem). thecollected data were analyzed using the partial least squares (pls) method.the findings reveal that speed of strategic change and organizational learningfunction as full mediators in the relationship between hierarchical bureaucracy andbottom-up learning with organizational performance. these mediators exertsignificant indirect effects on both hierarchical bureaucracy and bottom-uplearning in shaping organizational performance. notably, in the absence of thesemediators, neither hierarchical bureaucracy nor bottom-up learning demonstratesa significant direct effect on organizational performance.this study contributes to the literature by examining both the direct and indirecteffects of hierarchical bureaucracy and bottom-up learning on organizationalperformance. the mediating roles of organizational learning and speed of strategicchange enhance flexibility and adaptability, modifying the impact of bureaucraticstructures and bottom-up learning mechanisms. the practical implicationsunderscore the critical role of mediating factors in optimizing the influence oforganizational structures and learning processes on performance, particularlywithin military institutions.keywords: speed of strategic change, organizational learning, hierarchicalbureaucracy, bottom-up learning, organizational performance, militaryinstitutions, indonesian military.

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?